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上海农场畜牧水产养殖公司绘“精准管理”整改蓝图 扬“钉子精神”狠抓落实
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当前，生猪产业正面临严峻考验，毛猪价格暴跌，成本不断攀升，疫病频繁爆发。为了积极应对养殖业的“严冬”季节，上海农场畜牧水产养殖公司果断行动，精心部署，齐心协力“战严冬”，努力在逆境中求存活、求发展、求突破，实现“保九争十”目标。按照公司“3.26”精准管理会议精神，落实“精准管理出实招、成本控制见成效”要求，进一步分析局势、理清思路、积极应对，4月9日上午，畜牧水产养殖公司召开月度例会暨成本分析会。
会议详细分析了今年第一季度公司各基层单位的财务报表、销售报表、生产报表、兽药采购情况。各单位负责人汇报对“3.26”精准管理会议的执行情况，深入交流各场节本降耗的有效举措和生产管理心得。会上要求：全员务必做到“务实、进取”，做到全员、全程、全产业链深挖潜能、节本降耗、共渡难关；对照精准管理工作计划目标，各条线做到细化举措，用“钉子”精神来强化落实；同时，进一步做好疫病防控、食品安全、厂务公开、安全生产、粪污处理等工作。会上通报了海北畜牧场、标准化鱼塘三期、四期、种猪供精站、饲料厂技改工程计划和进展情况。
会议强调：一是要求认清严峻形势，骨干管理团队带头集中精力钻本职，实事求是找漏洞、降成本；二是要求各单位进一步制定和细化符合本单位的精准管理施工蓝图和施工标准。三是用考核手段强势推进节本降耗各项措施的深入落实；四是要求“安全警示月”安全问题层层抓、严落实；五是严防死守，认真做好疫病防控工作；六是要求服务单位做好兽药采购、饲料原料、消毒免疫等工作。（申燕燕）
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