随着精细化管理进入全面实施的第二阶段，日前，达华药业公司以“强化执行力、管理精细化”活动为载体，进一步深化精细化管理，进入了完善制度和管理体系阶段，有效强化制度的执行力和穿透力。

 

　　达华药业公司以“强化执行力、管理精细化”活动为载体，对企业内部规章制度进行了全面地梳理和修订，对照制度，完善流程，强化制度执行力和穿透力。此次完善和细化规章制度涵盖了《党政领导班子工作例会制度》、《达华公车使用制度》、《年终奖金发放制度》和《工作任务交接办法》等。其中《员工绩效——工作任务交接办法》等一系列新制度已开始执行运作，更加注重流程管理，强化执行力，提高工作效率。

 

　　通过“强化执行力、管理精细化”活动的开展，不仅增强了干部职工主人翁意识和责任意识，也激发了他们的工作中的干劲，在该公司范围内形成了人人按章操作，实施按流程运作的良好作风，提升制度执行力的同时，也提高工作效率。  （石松）