5月10日，光明米业种业公司“三夏”工作会议上明确了今年农忙的各项工作任务，要求全体党员干部群众要在“光明品牌大讨论”活动的背景下，转变观念，坚定信心，立足抗灾，全面做好夏粮收储、水稻播栽和大小麦留种工作，加速推进育繁推一体化建设进程。

 

　　“三夏”工作会议从夏粮产量分析、水稻播栽技术要点和农忙生产各项措施等方面对今年“三夏”形势做了分析；在农机作业操作、打谷场烘房、粮食仓储、生产管理以及交通、食品、水电等方面部署了安全生产的具体措施；回顾了2013年度“提升发展再创米业辉煌”主题劳动竞赛的总体情况，并对今年“冲刺50亿实现米业梦”主题劳动竞赛做了部署和动员，激情引领广大干部职工为光明种业实现从粮源农业向种源农业转变，推进“两个一体化”建设而努力。

 

　　会议指出：按照光明食品集团“改革、发展、转型、管控、协调”的工作主基调，光明米业从战略发展的高度重新整合，组建了新的光明种业，旨在做大做强光明现代种源农业。面对新形势新挑战，光明种业迎来了重组后的第一个农忙，全面做好今年“三夏”农忙各项工作，对光明种业深入推进现代种源农业建设意义重大。

 

　　针对当前“三夏”农忙，公司领导对全体干部职工提出，一是要站在集团战略发展和社会责任高度认识光明种业整合的重要意义，统一思想，转变观念，进一步发挥资源优势和科技优势，完善育种体系和良种推广体系，努力提升光明种业的技术能级和规模能级，不断推进光明种业种子生产产业化进程，把光明种业建设成为光明米业新的亮点和经济增长点。

 

　　二是要深入开展“光明品牌大讨论”活动和“冲刺50亿实现米业梦”主题劳动竞赛，充分发挥党员先锋模范作用，围绕“两个一体化”发展，以现代种源农业发展和种子产品加工仓储管理并重为前提，全面强化职工队伍建设，以主题劳动竞赛为平台，以党员示范田创建评比为载体，加强班组建设，培育激情文化，提高干部员工的责任意识和执行力水平，引领广大干部职工在推进光明现代种源农业建设进程中建功立业，体现价值。

 

　　三是要立足抗灾，突出“早”字，确立种子优先的理念，提高保种能力，落实责任追溯制度，抓好种子质量，严格按照种子收储标准完成留种任务；同时，咬定夏粮增产目标不放松，按照抓巩固，促平衡，再提高的原则，以科技为引领，优化技术操作规程，强化农艺技术措施和农机作业操作的统一性，落实精准化生产和精细化管理措施和要求，努力夺取“三夏”战役全面胜利。

 

　　四是要严肃岗位责任制，集中精力战“三夏”，以积极心态克服“三夏”中的瓶颈问题，做到每个生产环节都有责任人把关，确保责任可追溯，不折不扣完成“三夏”收种指标、品种布局、留种计划、播种方式、高产创建和种粮收储等关键工作，要“抢”字当头，注重质量，杜绝浪费，确保颗粒归仓，以积极的主观努力赢得“三夏”主动权。

 

　　五是强化民工队伍管理，加快进仓速度，提高进仓质量，抓住时机，做好以丰产沟为主的水稻生产“一种就管”工作，加强水稻培植管理，把好立苗关、除草关和控病关，为水稻高产创建奠定基础。

 

　　六是要严禁秸秆焚烧，牢固树立安全生产理念，围绕“安全第一、预防为主、全员防范、综合治理”的原则，健全安全生产管理责任制度、完善应急预案、排查安全隐患，加强做好全过程、全天候、全方位的安全管理工作，全力打造“平安三夏”。

 

　　七是要坚定信心，振奋精神，强化作为意识和种子产业化理念，加强管理完善内控体系，以高昂的斗志和奋发的精神，加速推进育繁推一体化进程，为光明米业实现“冲刺50亿”梦想而努力。（杨卫国）