连日来，长江人员管理中心把“我是企业主人翁，精细管理当先锋”大讨论活动作为促进全体干部员工增强精细管理意识、提升精细管理能力、提高精细管理水平的重要抓手，积极引导干部员工深刻理解和自觉践行“精细、精确、精益、精美”的四精管理理念。

 

　　为了开展好群众性大讨论活动，人员管理中心从如何深刻理解和领会主人翁精神以及精细化管理的内涵入手，分区域、分层次、有重点、有针对性地，增强干部职工的精细化管理意识，并且引导大家如何用‘四精’理念统一思想，以切实可行的措施推进精细化管理。大家在群众性大讨论中认真撰写学习体会，人人进行专题交流。即：结合人员中心实际，又结合本职工作，对普遍存在的管理问题摆现象、析原因、出思路、定措施、促整改，真正使大讨论活动有成效、见实效。

 

　　在广泛讨论的基础上，人员管理中心还明确了把学习教育作为此次大讨论活动的主要内容，采取党员学习日、专题交流会等多种方式，并通过“大家讲”畅谈自己对精细化管理的认识，提出自己在工作中做得不精细的地方和应对措施。中心还专门开辟了“精细化管理大家谈”专栏，将干部职工撰写的心得上墙以及发布在人员中心“金山快盘”的平台上，鼓励干部员工着眼于身边的小事，从我做起，从每一件小事做起，摈弃固守的粗放型管理，进一步树立“主人翁”精神，增强“精细化”管理理念。（姜战胜）