“持续对标，提升管理水平。经营人心，打造管理人员和驾驶员这两支队伍”这是日前，海博股份党政班子一行七人到南京海博调研时提出的工作要求。

 

　　近年来，南京海博的员工凝聚力和荣誉感很强，驾驶员对团队的热爱激发了工作热情，重视员工自主管理，有一支为企业发展尽心尽力的班组长队伍。同时，通过成立班组管理委员会把班组建设工作融合进整个管理体系，促使班组管理更加规范化、制度化，为公司既定目标的实现提供了有效的保障，使南京海博地位不断提高，品牌价值不断提升，口碑越来越好。南京海博出租车总数从100多辆到如今的400多辆，从默默无闻到成为南京出租行业的标杆企业着实不易，每一次发展都受制于有限性的资源，但通过自身努力连年拔得第一标段指标，规模逐步提升，绩效明显。通过努力，海博出租在南京反响越来越好，成为驾驶员向往之地和市民出行打车品牌之选。通过服务赢得人心，通过品牌开拓市场，不仅使得服务水平迈向一个新的台阶，也为打造域外企业基地创造了良好的条件。

 

　　海博股份党委书记、董事长闻淼对南京海博未来发展提出做强自身，拓展事业；抓队伍建设；珍惜品牌，提升、改善管理水准。海博股份总裁朱航明提出要通过对标提升管理水平；继续打造管理人员和驾驶员这两支队伍；抓住机遇，继续抓好重点项目；内部管理，党建工作有新的提升。（张研）