近日，从海博物流基层经理会议上了解到，物流公司所属申宏公司、斯班赛、货代、供应链、申配、菜管家、西郊福斯特等单位面对一季度严峻形势，卯牢年初制定的绩效指标，抓业务能力提升，强化市场拓展，均有一定程度进步。二季度，他们将围绕“双过半”的目标，认真推进各项工作。

 

　　今年以来，申宏公司在上游采购、下游打造自有品牌延伸通路、沪港合作等方面迈开步伐；斯班赛公司积极招租，将在5月份实现满仓；货代公司营收有一定幅度提升；供应链公司在打通现有国际食品通路上努力寻求突破；申配公司架子车业务落地谋求新的发展；货迪公司在服务制胜的指导思想下试水分供方管理模式，向第三方冷链物流企业转型；菜管家继续在寻求政府支持的前提下，增强网络营销力度，提升电商平台流量；福斯特保持直采进口水果的优势，在通路上狠下功夫。

 

　　二季度，海博物流将继续努力奋战，力争实现“双过半”。围绕这一目标，各单位也将严格按照时间节点认真推进各项工作，同时明确了相关要求：一是认真总结，制定措施，务实操作，落到实处。面对不断变化的市场，经营者的思想、行动务必要与时俱进，及时总结工作得失，重点抓措施落实，关键看行动结果。二是以突破瓶颈制约为重点，重抓项目，产生效益。股份公司领导对物流发展的战略决策，打开了物流发展的想象空间，让海博物流人看到了希望和激情。每家单位必须珍惜机会，突破现有工作瓶颈，将劣势转变为优势，为企业发展带来想象空间。经贸公司、供应链公司经销特色产品，一定要控制源头、打通渠道，争取成为利润增长点。三是把握形势，集中精力，积极主动，灵活推进，坚定发展信心。做生意就是要善于包装自己、推销自己，各单位要善于观察市场变化，主动对接各种商机，寻求自身发展。要围绕海博物流“两链一特色”的定位，创新新兴业态，打造全产业链；开拓通路，体现供应链；转型升级，实现冷链物流的突破。

 

　　海博物流指出，当前公司安全工作涉及食品安全、生产安全、交通安全等，各单位要牢记“安全就是效益”，要将安全工作放在重中之重的位置来对待，做到无生产交通安全事故，无食品安全责任事故。他希望经营者要牢记物流公司今年的经营指标，做到“三个一”：“一家人、一桩事情、一盘棋”，互帮互助，资源共享，合作共赢。（殷建华）