长江总公司在日前召开的崇明地区企业经理月度工作例会上提出，“要坚定不移地培育核心主业，大力发展现代农业，高起点制定特种水产五年发展规划，定下发展蓝图”。长江总公司总经理陈斐然、党委书记潘洪对企业发展工作提出了指导性意见。

 

　　长江总公司崇明地区下属的七家企业经理分别围绕所在企业发展目标和任务，结合第一季度开展的主要工作，分析经济运行质量，交流经济发展速度增减的主要因素，探讨企业攻克难点的途径及明确主要工作。长江总公司今年第一季度各企业能按照“开好局”的要求，在市场拓展和通路建设上做了许多工作。尤其是核心主业培育的重点工作得以明显推进，一季度取得了突破性的发展。整合后的水产公司，在加强资源回收的同时，一边进行设施化建设，一边生产，500亩柔性大棚顺利竣工，2866万尾白对虾完成淡化并成功分塘，成活率在80%以上，打了一场漂亮仗；畜牧公司有效整治猪场，推进光合细菌研究；瑞华公司成功举办桃花节；大瀛食品增设24家专柜；工业企业积极拓展市场，研制新产品等工作都是可圈可点。日前，长江总公司正处在转型发展的关键期，要坚定不移地培育核心主业，大力发展现代农业，高起点制定特种水产五年发展规划，定下蓝图并有效落实。畜牧公司要在标准化养殖、示范性环境整治上下功夫，特种水产要围绕“标准化、规模化、设施化、品牌化、信息化”这五化目标加快发展，持续推进林业产业化和禽业产业化。

 

　　会议提出，一是聚焦重点项目，推进核心主业发展；二是坚持问题导向，扎实推进精细化管理；三是要明确重点领域，整治不规范养殖；四是树立忧患意识，全力开拓市场；五是弘扬长江文化，永葆团队发展激情。公司党委要求各企业要学习焦裕禄知难而进、迎难而上的精神，加快转型，推进项目建设，进一步开展好食品安全月和品牌建设大讨论活动。（高萃平）