今年是农场行政归并的第一年，面临着严峻的宏观经济环境，申川公司需要跨越式发展，需要深入商业模式转型，需要不断改革创新。新一轮宏伟的三年战略规划，各项指标都是跳跃式的增涨。面对挑战申川团队挺立而无所畏惧，不为失败找理由，只为成功找方法。

 

　　第一季度申川种业不断改革创新，推行现代化企业管理模式，加强精准化管理，完善薪酬、预算、绩效考核体系。通过科学细化、量化部门目标，对中层干部进行年度绩效考核，凝聚了团队力量。积极实施“走出去”战略，深入推进商业模式转型。总结提炼出了“一·二·三”的企业商业模式。即：一个发展战略，“走出去”战略。二个核心主业，即以知识产权品种为主导的种业和以优质米为主导的米业。三个支撑业务，即粮食贸易、进口配额、粮食收购。制订了2014年种业布局，实现水稻70%制种；积极实施人才兴企规划，结合“六个一”的学习月活动，不断加强科技创新，组织参观、培训等多样化学习，不断增强企业发展后劲。立足以人为本，以党政工团建设为手段，加强企业文化建设，提升职工幸福指数。为第二季度的稳健经营打下良好基础。

 

　　第一季度各项工作有序推进，内部管理进一步加强，主业经营稳健。但第一季度市场处于淡季，这给第二季度实现任务目标的过半增添了压力。第二季度公司将以班组建设等活动为载体，以“三夏”农忙工作为重点，进一步凝聚力量，保持激情，在第二季度全力冲刺 “双过半”，为全年的目标任务打下基础。

 

　　思路决定出路，实干成就辉煌。申川公司将围绕新三年发展规划战略，勇往直前，奋力拼搏，开拓创新，汇聚激情，汇积共识，不断实现季度目标，保证规划实施高标准、严要求、不走样。（张 雷）