近日，喜讯传来，种植二部在集团组织的文明单位“我为食品安全作贡献”展板评选活动中，喜获一等奖。这个成绩是种植二部全体干部员工在农场党委的正确领导下，在创建文明单位过程中的一个缩影，是种植二部领导班子在平时的工作中认真贯彻和落实各项工作的一个证明。

 

　　为推动种植二部的不断发展壮大，中心领导秉承任人唯贤的用人机制，努力实现干部队伍的年轻化、知识化、专业化。加强干部员工的思想政治教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。近年来，中心多次组织业务主办以上骨干进行各种培训，通过培训和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为种植二部进一步的发展打下了坚实的基础。

规章制度是企业健康发展的保证，几年来，种植二部结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，起草制定了《考勤考核制度》、《岗位职责管理制度》、《公司报耗程序及有关规定》、《工作计划制度》、《成本控制制度》、《资金安全及风险防范制度》等制度，确保了企业的健康发展和业务的顺利开展。

 

　　近年来，种植二部针对农机驾驶员待遇偏低、农忙时劳动力紧张的现状，推出了“机农合一”政策，极大的提升了农机驾驶员的待遇水平，更进一步促进提高了农机农艺的结合水平。在对农机适时维护保养的同时，种植二部购置多台收割机、拖拉机、插秧机等先进动力设备，为“机农合一”工作奠定坚实的基础；同时以技术为保障，制定作物生产操作规程；引进先进成本管理方法，控本减耗增效益；成立种植业中心作业质量督查小组，确保“三夏”“三秋” 工作的顺利进行。

 

　　积极贯彻落实科学发展观，推进生态文明建设，促进人与自然和谐，树立“生态均衡”的发展理念，努力实现“建设一个经济繁荣、生态良好、环境优美的新种植”的既定目标，积极转变种植业的老旧生产经营方式，优化作业程序，降低污染物排放指数并大力发展循环农业。

 

　　认真树立和落实科学发展观，始终坚持“科学技术是第一生产力”的重要思想，紧紧围绕农场经济社会发展，大力实施“科技提升” 战略，极大地推进了科技创新工作的发展。去年，农机部研发的水田植保机械获得了国家专利，并获集团科技成果进步二等奖，今年中心的数个课题小组正在有序推进各自的科技创新工作。中心与扬州大学农学院、南京农业大学等有关院所合作，进行广泛的技术合作与交流，加快科技成果的引进与转化。

 

　　充分利用《光明食品报》、农场网、集团网等媒介进行正面宣传报道，对中心员工的精神面貌，尤其是农忙期间表现突出的一线员工进行较为全面的报道，起到了较好的动员和鼓舞作用。以集团和场党委开展的各类重大主题活动为契机，在员工中广泛宣传十八大精神和科学发展观，宣传党的方针、政策和农场的发展远景，以及相关的法纪常识，弘扬企业文化。（刘爱华）