随着三月份成为历史，长江集林公司一季度经济发展也缴出了一份满意的答卷。在围绕抓开局确保开门红，前三个企业引进的税收、实现的利润总额和净利润比去年同期分别增长了73、66、121个百分点的同时，并以紧抓四个关键点，进一步夯实完成全年任务的基础，力促企业实现新的发展。

 

　　集林公司确定的三年任务两年完成，用两年时间超越原定三年规划发展指标的雄心壮志，注定了今年必将成为该企业发展历史上极具特色和亮点的一年。 围绕年度发展目标和任务，集林公司干部职工从年初起，就以年度目标月度化，一张规划抓到底的发展信心和定力，凝心聚力抓开局，攻坚克难促发展，并对重点抓好全年任务的阶段性落实统一了思想，形成了共识。换句话来说，就是要以全年任务阶段性的“四个关键点”以及所取得的成效，来检验和考核企业季度性目标的实现，并以季度性任务的完成支撑全年发展任务的完成，以效益的提升促进企业实现新发展。 

 

　　一是抓全年工作科学布排，确保一季度发展开门红。一年之计在于春，对于集林公司来说进入新的一年，继续点燃促进发展的激情，进一步增强服务总公司的责任，在科学布排全年工作的同时，立足当前抓发展、抓开局是一季度面临的重点工作。通过全体干部职工的共同努力，今年一季度，集林公司出色的完成了阶段性任务。刚刚过去的今年前三个月，企业引进的税收、实现的利润总额和净利润比去年同期分别增长了73、66、121个百分点。

 

　　二是抓再激再厉持续发展，上半年发展实现双过半。实现双过半是衡量和考核企业能否完成年度性任务的一个标志性看点。从集林公司来说,上半年发展实现双过半，既反映出企业发展速度、效益与时间保持同步，同时，也为企业下半年的发展奠定了扎实的基础。当前，集林公司的经济工作和企业发展已经进入时间与任务的转换期，由一季度的良好开局重点向上半年实现双过半迈进。而正是因为，一季度集林公司发展的基础打得比较厚实，干部职工服务总公司发展的责任意识比较强，加快发展的具体措施也比较有力，因此，促使企业上半年发展实现双过半的条件和基础就比较完备和成熟。

 

　　三是抓咬定目标不松劲，扩增年度目标实现的基础。从集林公司这些年的发展实践看，每年的第三季度是承前启后，全面完成年度任务的关键时期。对于今年的第三季度，同样，集林公司领导班子在年初布排工作时，就作了通盘思考和工作部署。措施上就是带着上半年过半的信心和成果，一鼓作气，乘胜追击，届时准备用三个月的时间，组织职工开展“攻坚克难促发展”的专题劳动竞赛活动，通过实抓、实干促实效，用活动成果进一步夯实全年目标实现的基础。

 

　　四是抓全力冲刺第四季度，全面完成全年发展任务。从全年看，经过前三个季度的奋力拼搏和财富积累，虽然第四季度企业冲刺全年发展目标的希望在增大，但是，确保完成四季度发展任务，变丰收在望为丰收到手仍然是集林公司为长江总公司发展多做一份贡献一项艰巨任务，关键还在于真抓实干。对此，围绕今年实现利润总额要超越6000万元的调高指标，从今年1月份起，集林公司已经自我加压，自我激励，主动按照全年6000万元利润总额的标准，提高和追加每个月实现盈利的最低确保线和安全系数。也就是在年度目标月度化落实中冲刺第四季度，在全年四个季度狠抓四个关键点的支撑下，月度效益为季度效益，积小胜为大胜，在经营效益的显著提升中力促企业实现新的发展。（许双喜）