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农房集团ERP成本系统推广取得阶段性成果
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在农房集团5月5日召开的ERP成本系统阶段成果汇报会上获悉，ERP成本系统推广取得阶段性成果。
ERP成本系统自2012年底开始实施，经过试点和不断优化，规范统一了相关业务标准，包括产品类型、成本科目、合约规划、业务审批流程、营销和财务环节打通等，为农房集团跨地区、多项目开发和集约化管理打下了坚实基础。截至4月底，ERP成本系统已在溧阳、临沂、扬州、绍兴、武汉、长沙等地区项目正式应用上线，并取得了显著成效。
2014年是农房集团质量年，随着集团资产重组工作紧锣密鼓的实行，以及辐射全国各地项目的开展，集团对项目运营质量有了越来越高的要求。ERP成本系统作为行业先进的管理平台，将成为农房集团提升项目成本管理能级的重要抓手。
会议强调， ERP应该是适合农房的ERP，可以借鉴别人的经验但是不能拿来就用，要与企业的文化融合，消化，从而制定出一套适合农房的管理系统。对ERP成本系统:一是成本科目设立要更关注合理性和准确性，并保持长态的有效性。二是要加强动态成本过程管控，动态成本控制不能偏离目标成本。三是要加快成本数据的建立，结合产品线和售价，分层次加以量化和固化。四是要尽快建立成本预警机制，完善制度，加强监督。五是要在实践过程中不断总结完善，今年内在集团项目全面铺开。 （徐佳月）
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