近年来，川东种植业中心后勤部门为了推进“降本增效”活动顺利开展，牢固树立降本增效意识，培养和提升全员的节约意识，变“要我节约”为“我要节约”。积极号召部门员工从点滴小事做起，搞好日常节约,在日常工作耗材，开销等方面过上“紧日子”，取得了一定的效果。

 

　　一是从农机配件、农用物资的采购和规范化流程上着手。农机配件能自主加工的，尽量买原材料加工，自身不能加工，到外面加工，达到节约的效果，采购配件时，尽量多跑几家销售部，货比三家，加强与优质销售商的联系，争取长期合作，减少成本；农用物资方面，采取作业区定量模式，尽量达到零库存，存余的农用物资，采取返还厂家模式，互利共赢。仓库领用规程方面，采取“先进先出”原则，避免出现浪费现象。

 

　　二是从日常修理、保养方面着手。接手作业区晒场机械、水泵等维护、修理、保养等工作，小范围的装卸工作，结合“机农合一”模式，既让员工得到了实惠，又达到了降本的效果。

 

　　三是从日常办公工作着手，切实做到“四少四多”：少用纸张，多用电子文稿;少用耗材，多做修旧利废;少开空调，多用自然通风;少用照明，多用自然光照。指定专人负责办公用品的日常管理及领取，定期统计办公用品需求的详细计划，加强了计划性管理。同时，积极开展“降本增效”合理化建议、技能培训等活动，营造“全面集约、全程降本、全员节约”的良好氛围。（杨新义）