近年来，川东种植业中心大力推行精准化管理，把降本增效摆到突出位置，用制度作保障，向管理要效益，促进生产科学管理和党风廉政根本好转。

 

　　加强领导，深入开展降本增效活动。建立起主要领导挂帅，责任明确、分工协调、层层落实的工作体系，进一步推进经理班子下基层制度。使全体干部员工充分认识到深入开展降本增效活动，对于降低成本、增加收入，创新发展理念、转变发展方式，提高自主创新力，保持可持续发展，具有的重要意义。充分调动基层干部群众的积极性、主动性，大力改进工作作风，不断提升工作质量和效率。

 

　　突出重点，狠抓强基固本工作。从各项生产管理业务的标准化、制度化、流程化、信息化建设入手，全面查找和消除企业管理中存在的基础性问题，严格管理，严格执行，促进企业管理现代化水平的明显提升。既注重单个指标的优化，又注重整体降本;既重视农技农机的小改小革，又强调科技措施优化降本;既抓住关键环节，又提倡全员降本;既重视短期效益，又注重长期绩效。紧紧围绕企业生产经营目标，针对市场开拓、经营管理、财务管理、技术创新、生产管理、采购管理、物料与库存管理、质量管理等方面开展针对性活动，达到降本增效的目的。

 

　　结合实际，科学制定挑战性的具体目标。针对难点和关键节点，采取有效方式集中攻关。针对生产过程，提出努力降低采购成本、进一步减少消耗、节约开支、提高效率、提高服务质量的目标;针对管理过程，提出加强应收款项和存货管理、进一步优化流程、控制风险的目标;针对有机肥的营销，提出进一步拓展渠道，提高市场占有率和扩大营销能力的目标;针对费用支出，加大对可控费用的控制，特别是非生产经营性费用开支，提出各项费用支出压缩的目标。将目标细化，分解到单位、部门、班组、岗位和个人，做到责任到位、考核到岗、层层落实。

 

　　强化考核，充分发挥降本增效的导向作用。激励党员干部和职工自觉持续地围绕本职工作做好降本增效。通过建章立制、采用信息化等手段固化降本增效成果。切实做好增效活动和企业日常生产经营的融合，把活动效果体现企业生产经营的优化、效率的提高、漏洞的减少上来，体现在党员干部业绩、作风转变、党风廉政建设和职工群众满意度上来。（夏光宏）