今年以来，上海农场党委在集团党委的指导下，紧紧围绕经济中心工作，全力推进学习型组织建设。在创建学习型组织的探索和实践中，始终坚持“学习是基础、改善心智是关键、创新是核心、持续发展是目的”的创建思路，针对农场体制转轨的实际，将学习型组织理论与农场转型发展和推进新三年战略实施有机融合，把精细化管理年活动作为学习型组织建设的实践载体，提升团队激情和战略执行力，以“强化精细管理，提升员工素质，增强团队合力”为重点的推进模式，充分展现了农场学习型组织创建个性和特色，有效促进了农场科学管理水平的提升，使学习型组织建设取得了丰硕成果。
健全完善管理制度 ，推动班子科学决策能力。针对农场从原司法行政管理体制转轨到企业的实际，党委从源头抓起，先后建立健全了涉及“工程招投标管理、‘三重一大’集体决策制度”等20多项制度；此外，各产业单位在推进精细化管理的过程中，进一步健全和细化行业操作流程和内部管控制度，使得农场的内控管理体系逐步完善，推动了班子科学决策的能力。此外，党委注重营造开放工作环境，高效解决问题。通过各种研讨会、沟通会、专题会解决生产中的实际问题，充分发扬民主，大力开展解决瓶颈问题的攻关会，如精细化管理、转型发展推进会等，在问题点及矛盾点上，进行发散性思维，各种不同观点和认识同时展现出来，通过有效碰撞与沟通，从而更快捷、更全面、更系统地找出问题的根本解，解决了大量生产经营中的瓶颈问题，凸显了深度汇谈在高效解决管理及生产问题上的魅力。
塑造精细化管理文化，发挥理念引领作用。党委在学习型组织建设中，注重加强管理层对精细化管理知识的学习，要求中层干部一年要读五本书，引领广大党员干部主动学、善于学、勤奋学、找差距、求突破、爱岗位、强本领、求进步，主动对标优秀企业，营造扎实开展精细化管理工作的氛围，开源节流，降本增效。开展“精品好书大家读”活动，集中购买《精细化管理》、《管理十诫》等管理类的书籍，发放给一定层面的管理干部进行个人自学。在此基础上，党委召开扩大的中心组读书学习交流会，交流分享读书心得，总结推广本单位在实践中好的做法，在《上农报》开辟“精细化管理年”专栏，吸引广大干群的积极参与，凝聚全员智慧。在学习型组织的建设过程中，党委把开展“三学三树”活动作为检验学习成效和提升学习效果的一个主要手段，通过学先进理论，学先进人物、学先进经验，树科学发展理念、树科学发展先锋、树科学发展方式，涌现出了邹广彬等13 名优秀共产党员和种植业党支部等3个先进基层党组织，较好地发挥了身边标兵、先进人物事例言传身教的榜样示范作用。如今，在上农从领导到一般员工，从战略到执行都体现精细化管理的要求，精细化管理的理念逐步成为农场的一种文化。
抓住“两个关键”，突出责任目标 。党委在学习型组织创建工作中善于把握关键、突出重点。第一个关键是以农场的中心工作为载体。紧紧围绕生产经营中心工作，有效运用学习型组织工具，抓住农场发展过程中的关键环节，以及影响生产经营的主要矛盾，解决制约生产的瓶颈，最大限度地实现系统考虑、根本解决。根据农场企业化运作的实际，对总部部室及产业单位进行梳理整合。根据产业特点及转型发展的需要，开展三大方面七个课题的产业课题调研，总结提炼固化好的做法，寻找制约发展的瓶颈问题，明确发展方向和举措。第二个关键是充分发挥各级一把手的作用，要求一把手亲自抓。在活动推进方案中，对各级一把手定责任、定目标，并与绩效考核挂钩，使其高度重视创建工作，将各项任务目标层层落实下去。上有领导的高度重视、指导和协调，下有与生产经营环环相扣的各种创建载体和措施，使上海农场的学习型组织创建及精细化管理工作成了每个人、每个环节、每个单元的重要工作。
夯实双基管理，开源节流出成效 。紧紧围绕“学习自觉化、管理精细化”的共同愿景，抓基层、抓基础。一是强化班组建设。将精细化管理工作落实到基层每一个班组，在班组建设上，注重塑造特色班组文化和创新文化，用文化激励人、改变人，使班组风气、作风习惯、行为模式得到不同程度的改变，增强团队合力，夯实基础管理。二是推行基础工作标准化。在推进工作中，种植业、畜牧业、种业、米业这“1+3”产业相继修订、完善和明确了行业操作流程和标准，使农场的基础工作标准化程度进一步提高。在此基础上，党委注重做好自上而下的执行力到位指导工作，形成了一级管一级的管控模式，落实战略管理、科学管理、全过程管理、定量管理、现场管理、全员管理的六大战略举措，指导各单位对照标准查找不足，及时改进，开源节流，降本增效。
虽然，今年农场农业遭遇低温寡照及冻害等特殊天气的影响，养殖业成本不断上涨，外部疫情形势严峻等各种不利因素和种种困难困扰着主业的发展，但是农场经济依然保持了健康发展的良好态势。占据“1+3”产业主导地位的畜牧业，前三季度畜牧业料肉比2.82:1，同比下降0.15个百分比，全程成活率91.8%，比同期增长1.5个百分比，生猪均重增加由每头的 77.61公斤增加到85.85公斤，增加收入1410万元；种猪比同期增加收入111万元。种植业在两麦生产中累计节本增效119.6万元。这些成绩的取得，是全体干群齐心协力、务实推进精细化管理结出的硕果。 （方霞）