深刻理解光明品牌内涵，弘扬、诠释光明品牌精神，形成对光明品牌的共识，是致力于打造中国食品领军品牌的重要举措，也是长江总公司深入开展光明品牌大讨论活动的重要抓手。日前，总公司按照集团大讨论专题活动的时间节点，认真制定了以“弘扬光明品牌精神，为打造中国食品领军品牌作贡献”为主题的大讨论活动实施方案。

 

　　按照集团的统一部署，长江总公司深入开展光明品牌大讨论的三个阶段分别是：学习动员、思想认知，讨论交流、心理认同，总结提炼、行动践行。

 

　　在第一阶段中，长江总公司通过学习动员，把全体干部员工的思想统一到大讨论活动上，形成人人了解、人人关心的氛围，力求使干部员工在思想上对光明品牌精神和“致力于打造中国食品领军品牌”的光明品牌愿景形成一个较为系统、全面的理解及认知。这个阶段主要由召开一次动员大会，举办一场品牌文化报告会，悬挂一幅宣传标语，组织一次专题学习，参观一回益民展示馆，撰写一篇学习心得等“六个一”活动组成。

 

　　第二个阶段从6月1日—9月底，长江总公司组织老干部、老劳模、职工代表、优秀青年等多个层面进行讨论，并且通过举办劳模精神报告会、开展“我与光明品牌的故事”征文比赛，举行长江与光明品牌建设辩论赛，以及长江品牌文化的提炼等五项专题活动，形成人人重视、人人参与的氛围，引领干部员工对光明品牌精神和集团愿景有一个更为全面的感知与认同。

 

　　自9月份开始的光明品牌大讨论活动第三阶段。长江总公司在继续抓好学习、完成集团第二套及第三套思考题的同时，以“一次主题演讲”、“一份大讨论成果汇编”和“一次活动总结”等活动方式，总结提炼大讨论活动成果，形成人人维护、人人践行光明品牌的氛围，力求长江全体干部员工将“责任、激情、价值、和谐”的长江文化与“创业、激情、诚信、责任”的集团品牌精神有机结合，自觉践行光明品牌精神和集团愿景。

 

　　为了深入开展光明品牌大讨论活动，引领长江总公司干部员工进一步认知、认同、践行光明品牌文化，总公司成立了由总经理陈斐然任组长、党委书记潘洪任执行组长的光明品牌大讨论活动领导小组，设立办公室，并且根据大讨论活动的总体要求，按照分工合作的原则，明确了每一项活动的责任部门和责任人。（顾建国）