既不回避问题，又不流于形式。日前，长江东塑厂召开了“6S管理月活动”总结会，对企业开展的“6S管理月”活动成果进行了认真的总结和点评。并对活动月中表现突出的班组和员工进行了表彰。

 

　　围绕着企业管理再上新台阶，克服企业管理中产生的惰性，东塑厂启动了为期一个月的“6S管理月”活动，经过开会动员、学习培训、班组部门整理整顿，以及厂工会和“6S”管理领导小组的现场的督促检查，提高员工对开展“6S”管理活动月的认识，明确工作要求，强化工作质量，绷紧“6S”管理这根弦。

 

　　在本次“6S管理月”活动中，东塑厂“6S”管理领导小组对企业部门班组下发三次“6S”管理活动月工作通报，对每周的“6S”工作进行指导，提醒改善的目的和要求，并请各部门班组于本周五把各自整改的成果以书面形式反馈厂“6S”管理领导小组；各部门班组每天开好班组晨会，布置工作，讲清操作要求，落实“6S”措施，做好工作记录。各班组长提前做好功课，工作中哪些地方容易出错，容易出现质量事故都及时地加以提醒，以杜绝产品质量事故的发生。

 

　　本次“6S管理月”活动中受表扬的机组或班组有西复合、西印刷、西制袋，他们“6S’工作做得好，是其他班组学习的榜样。同时也对个别员工工作不仔细、不用心以及3E表的不认真填写进行了批评。经过近一个月的整改，“6S”工作基本达到原先设计的要求，东塑厂“6S”管理领导小组要求全体员工继续保持“6S”整改成果，养成工作习惯，营造安全生产良好的环境，促进企业管理更加到位，更加扎实。

 

　　虽然“6S管理活动月”增加了工作量，但在全体员工的努力下，东塑厂9月份的生产量不减反增，塑料包装袋产量比上月增加了235万只。(魏晶一)