最近，刚整合组建一年肩负着管人管资产双重责任的燎原有限公司，围绕“对标先进、争创一流”这一主题，在五四有限公司“经营者沙龙”研讨会上，就如何以“狼崽子”精神创新思路、突破瓶颈，加快商业模式转型，有效盘活存量资产亮出了新的目标和举措：转变经营管理机制，以“筑巢引鸟”、“腾笼换鸟”、“精心孵鸟”的策略，提高租赁资产运行质量，三年完成资产租赁现金收入上千万元、实现租赁服务业产值上亿元，管理好离岗、退休职工上万名，为推进五四“二次创业、三年翻番、两年实现”战略目标，促进和谐稳定添砖加瓦。

 

　　燎原有限公司现有存量净资产1700万元，187家租赁企业，年均资产租赁收益率达70.6%。如何迅速改变以往离岗人员和存量资产“托管”的传统操作方式，探索和建立起具有现代经营和服务理念的管控模式，让存量资产在优化运行质量中不断增值，提高收益，以保障和改善近2000名离岗人员和8600名退休职工的各项费用支出，是该企业党政十分关注的重点工作。为此，经过调查研究和深入思考，他们从现代租赁服务业的融资服务、贸易促销和投资理财等多种功能开发，以及承租对象的选择、物业管理和专业服务上的商业模式加以探索，并结合农场区域实际，将以建立公司董事会，完善法人治理结构，创新经营管理机制为突破点，通过采取“引大鸟”、“换小鸟”、“孵金鸟”的攻略，从而确保2011-2013年分别实现存量资产租赁收入1200万元、1500万元和1600万元；租赁服务业产值争取达到1亿元、2亿元和3亿元；在岗员工收入年均增长8%—12%。

 

　　该企业党政认为：要改变经营管理模式，只有在创新上化力气，才能有新的突破，只有在跨越上做文章，才能取得新的进展。因而，其主要举措为以下三个方面：

 

　　一是“筑巢引鸟”，加大旧厂房的改造投入，提高存量资产盘活能力。将采取企业筹资或与承租户融资合作等方式，选择1至3个点约6万平方米旧厂房加以整修或改扩建，通过改善内在质量、外观容貌以及规范安全、卫生等设施，以创造良好的投资环境吸引“大鸟”企业入驻，从而提高租金收益率和资产增值。

 

　　二是“腾笼换鸟”，坚持以绿色、节能、环保和低碳经济为主导，提升存量资产运行质量。按照统筹兼顾、优胜劣汰的原则，通过采取“换小鸟”的方式，不断调整和优化承租对象，将对30%不符合五四生态环境和产业导向的产品单一、工艺淘汰、技术落后、环境污染较大和信誉较差的小企业实行淘汰清退制，以消除安全隐患，降低存量资产租赁收益的风险率。

 

　　三是“精心孵鸟”，转换资产经营管理模式，强化网格化管理，将管理融化在服务中，确保租赁大户的队伍基本稳定。通过与政府部门加强沟通联系，主动为具有发展潜力的承租企业牵线搭桥，提供各种服务，寻求政策支持，帮助解决难题，以多联系、勤了解，有困难、多帮助，有问题、早掌握，遇事态、有预案的工作方式，以及搭建引智、引资、引项目等平台，力争三年内孵出10家具有较强实力的“金鸟”式租赁企业，在做精做强中促使存量资产规模化，上水平，租赁收益稳步增长。（陈明强）