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上海农场饲料厂多措并举 严控成本
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上海农场饲料厂为积极响应公司深化精准管理会议精神，完成成本控制指标，根据厂实际情况，从七个方面来降低生产成本。
一是降人力成本。今年在临时工人员使用上减少1人。二是降辅料的使用。辅料的使用上是饲料厂节本降耗的重中之重，今年目标要在去年基础上减少10元。通过把猪场拉来的猪粪倒在场地上摊晒，把摊晒干的猪粪再充当辅料使用；在辅料的添加上，饲料厂一改以往的粗放式管理，现在采用量化管理；尽可能的不进或少进辅料。三是降猪粪运输费。猪粪的运输费也是饲料厂节本降耗的重点。今年要在去年基础上减少15元，通过在猪粪的装运上，采取工人上班时，开始装运猪粪，运来的猪粪要装满，进厂后要把粪全部倒清，如有违反规定视情节程度给予罚款和停运；及时准确地做好进厂记录同时双方签字认可，晚庄厂也设专人负责验收记录。四是降车辆维修费。在机车维修保养上，采取对机驾人员及维修人员的维修费考核，并做好维修记录同奖金分配挂钩。五是降油耗。今年目标在去年的基础上减少3元，通过在抽油时要注意油壶不要加的过满，抽好后要把出油嘴往上翘起，防止油的流出造成不必要的浪费，保管负责；车辆在工作一段时间后，暂时不用要把机器关掉，等到要用时在发动机器；在车辆维修时要注意油的浪费；做好进出油库台账，做到谁领用谁签字，加强现场管理；记录每天每辆车耗油及运行时间。六是降低值易耗品及办公用品。今年要在低值易耗品上尽量少领用，领后要做好记录，办公用品今年不领用。七是降有机肥料外销。有机肥料的外销也是降低生产成本的关键。今年公司给饲料厂外销500吨有机肥料的任务，今年要在外销渠道上多下功夫，群策群力，全员参与。（贾玉发）
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