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长江浦东分公司三项措施扎实推进精细化管理
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修订管理办法 完善月报汇总 强化工作执行
精细化管理是企业科学发展的必经之路。长江总公司所属的浦东分公司把精细化管理工作作为确保实现新三年战略规划目标任务、一张蓝图抓到底的重要抓手，采取修订管理办法，完善月报汇总，强化工作执行等三项措施，扎实推进企业精细化管理工作。
浦东分公司通过成立精细化管理工作领导小组，发挥党员干部责任区作用，由分管领导牵头，明确部门工作重点，小组成员和党员干部责任区两个精细化管理小组协调推进，主要采取了三项措施，积极开展精细化管理专项攻关，梳理工作。
措施一：修订合同和费用结算管理办法。公司结合房屋租赁合同和费用结算管理工作实际，在原有合同执行、财务结算操作程序的基础上，进一步修订了《房屋租赁合同和费用结算管理办法》。使房屋租赁合同洽谈、签订、收费的操作流程更加规范，从源头上更加精、准、细、严地强化了合同法律效力和责任。
措施二：完善租赁情况汇总表和月报表。公司经营管理部和财务部分别对《厂房、市区托管房租赁情况汇总表》、《房屋租赁合同执行和各类费用收取情况月报表》等相关报表的内容进行了完善。加强了合同管控的同时，更加完整、准确、全面、及时地反映公司经营情况和合同的执行情况，提升了内控管理水平。
措施三：强化管理工作的执行力。精细化管理小组分别对照财务、经营管理等部门工作职责，加强工作效率检查和过程跟踪，强化管理工作的执行力。在工作中做到求精求致，以创新的思维和方式提高企业执行力，进一步提高企业盈利能力和空间。（蔡赛娟）
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