2014年，东方先导深刻领会集团年度工作会议精神，结合行业产业趋势和企业发展实际，确定“转型、管理、协同”工作主题，主动应对挑战，积极把握机遇，明确工作目标，落实各项举措。提升总部功能，是东方先导年度重点工作之一，是新的市场形势下能不能顺应趋势、有效转型、协同管理、服务基层，凝聚好东方先导系统企业的重要任务。严峻的宏观形势、激烈的市场竞争、现有的经营规模、面临问题的复杂程度等都要求东方先导加快提升总部功能，推进企业发展。

 

　　近年来，上海糖酒集团党政领导高度重视东方先导总部建设工作，多次在会议上提出具体工作要求。上海糖酒集团董事长葛俊杰在调研东方先导时提出要求，要高度关注母公司转型与职能定位问题，构建与东方先导整体发展相匹配的管理体系，公司总部要在东方先导向供应链增值服务商的转型过程中发挥重要作用。上海糖酒集团总裁、东方先导董事长崔智钧在新三年发展战略规划宣讲大会和2014年公司年度工作会议上都强调，东方先导总部要在市场行情分析、信息资源集成、指导全国企业发展等方面发挥积极作用。上海糖酒集团党委书记、纪委书记陈革在年度党建工作调研会上要求东方先导党政要着力完善组织架构、设置管理制度，通过多层次梯队搭建和后备干部管理推进干部队伍建设，更好服务战略发展。

 

　　年初以来，东方先导总经理范钦宇、党委书记赵金祥等领导班子成员通过中心组学习、总部工作调研和考核等形式，主动贯彻集团领导讲话精神和战略要求，从新的发展阶段和环境下思考总部功能提升工作。目前，公司已经通过多种举措，推进总部功能提升，突出总部在战略发展中的重要作用。

 

　　一是加强总部宏观发展环境和食糖行情研判功能。通过部门职能重新调整、充实行情研判部、加强信息研究、加大研判工具、方式的创新，更实际、快速、系统地反映产业动态和趋势，提供总经理室和业务部门决策参考。二是推进总部集约化采购试点，从公司全局上，更好地配置东方先导人力、财力、管理等要素，优化库存、物流，更好地降低成本，高效管理，获得集约经营的可持续竞争优势，目前已经确定具体先行的方案。三是积极推动大客户合作模式转型试点，加强“总部对总部”工作力度，着力与各地销售公司共同研究大客户维护和拓展，在落实年度食糖购销合同、简化报价形式、以信息简报分享市场行情、形成终端询价协同机制等方面发挥总部作用。四是主动协调总部资源，采取稳健发展、挖掘优势、培育客户等政策，对全国销售企业进行有针对性的分类经营指导，与不同销售市场和竞争环境的子公司在发展客户、增加体量、夯实管理等共同研讨经营策略和方法。五是加强业务管理体系标准化建设，不断对业务管理、沟通工具和客户服务体系进行梳理，业务团队标准化管理体系、客户报价标准化流程、业务服务指导手册等陆续起草制定，以制度和标准统一市场操作和管理。六是完善对外投资管理体系，加强投资项目后评估、董事会决策机制建设，发挥总部在现有投资结构下的管理创新和制度执行，特别是在上上糖业技改项目、和平糖业厂区建设等方面加强指导服务，目前已经反复论证，逐步完善方案。七是以管理警示月活动为契机，落实党风廉政建设责任制，抓住关键点和风险点，继续推动总部财务巡视、交叉审计、出台财务制度细则、内控体系运行测试，在年度资金使用额度核定、预付款比例要求、基础核算等方面坚持从实从严管理。八是加快总部人才队伍和后备队伍建设，坚持“用全国人才做全国市场”，扩大岗位职数，明确工作职责，积极倡导用导师带徒、岗位锻炼、培训教育等手段，研究创新目标签约全覆盖和激励考核管理办法。

 

　　下阶段，东方先导将坚持解放思想，顺应发展，主动思考，做实做深工作举措，把握好发展与提升、速度与效益、服务与管理的关系，进一步重视和改进总部建设，提升总部整体工作能力和水平。（严伟樑/文）