长江瑞华公司今年一季度实现营业总收入、利润与去年同期相比分别增长了74.21 %和72.98 %，完成了年度预算目标的30.89 %和26.03 %，创造了首季开门红的良好业绩。

 

　　为了确保今年各项经济目标和任务的完成，瑞华公司干部职工上下一心，紧紧围绕总公司三年战略规划的任务和目标，突出一个“早”字，做到早动员、早安排、早落实、早实现，把一季度经济工作开门红作为一项首要任务来抓。

 

　　瑞华公司按照“抓早、抓快、抓实、抓好”的要求，谋划工作、分解任务、细化措施。年初，公司召开了党政工联席会议，统一思想，统一部署，为实现今年一季度经济工作“开门红”进行了细致筹划，为开好局、起好步，实现质量效益同步增长做好了充分准备。首先，瑞华公司各部门、林业站根据实际工作需要，制定了本部门精细化管理工作方案，做到细化个人分工，责任落实到人，既有奖励又有惩罚，大大增强了全体员工的工作积极性；其次，为了加强企业内部管理，瑞华公司成立了以总经理为组长的工作小组并与各部门、林业站责任人签订部门考核责任书，加强精细化管理；再次，瑞华公司积极筹办光明瑞华桃花节活动。以桃花节为载体，推进“果树认养”，提高经济效益，扩大瑞华果园影响力、美誉度和果立方品牌知名度；另外，该公司还积极推进“林苗、林菌、林药”结合工作，利用公益林树木合理间挖积极销售树木，苗圃也积极动脑筋想办法推进圃内苗木的销售，取得了良好的销售业绩。（田 娇）