光明食品（集团）有限公司

　　好产品打造好品牌，好品牌铸就好企业。梅林股份通过“创新转型谋发展强基固本增活力”主题活动，从开展品牌大讨论和实施民族品牌振新计划出发，务实到结合本单位、本部门的实际，通过查找粗放管理现象和生产管理漏洞，对查找出来的问题专项分析，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定出具体实施措施，确定工作进度，并加以落实。通过此项活动进一步提升梅林股份大广大干部员工对光明品牌精神、集团愿景的认知、认同感，深化实现梅林股份战略规划的信心，从而进一步践行光明食品集团的新三年战略规划，弘扬光明品牌。

　　品牌的塑造需要建造在良好的企业管理之上。梅林股份党委围绕“创新转型、强化管理”经济工作的中心，瞄准股份公司2014年经济目标，以品牌大讨论活动为推进器。通过“强基础增活力”的主题活动来历练管理内功。各级单位根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，围绕内控管理体系和若干管理制度的要求，从战略管理、制度管理、全面预算与成本管理、采购管理、安全管理、质量管理、品牌管理、党建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十个方面，以及本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展管理典型对标，发动全员深入学习、深入思考、汇智聚力、认真整改，解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节。并且全员参与，党政工团齐抓共管，不留管理的“死角”。

　　梅林股份通过强基固本活动的深入开展，使每个企业明确差距和提升方向，细化专项提升措施，以点带面，不断提升精细化管理能力，达到公司治理进一步科学完善；管理体系进一步系统高效；先进的管理理念、技术和方法得到有效应用；综合绩效明显改善，管控能力增强提升，品牌建设明显促进的目的。从而促使企业强基固本又好又快发展，实现战略规划。在强基固本的实践中实现品牌价值不断提高、市场竞争能力明显提升，达到对光明文化理念的高度认同。（榕树）