在日前召开的三届二次职代会上，雅苑物业公司向全体职工通报了本单位制定的精细化管理活动实施方案，进一步明确了做实做细物业管理的工作目标，并且由职工方代表与行政方代表签订了《2014年工资集体协商协议》。

 

　　随着旧房综合改造建设项目第一期住房配售安置工作进入尾声，雅苑物业公司将接管小区物业，并且进入常态化管理，为此，该公司要求全体职工克服人员少、管辖跨度广、工作量大的困难，把精细化管理落实到物业管理的全过程，一要进一步转变观念，增强责任意识，明确“服务管理、安全维稳”的工作目标，做实做细物业管理工作；二要关注民生，及时解决居民的住房维修问题，减少信访矛盾，维护企业和谐稳定，确保各项任务的完成；三要以精细化管理为目标，完善和修订各项管理制度，加强企业内部监督与管理，并将精细化管理活动作为长效机制，提升企业管控水平。

 

　　同样，工资集体协商是企业工资分配，职工享受福利待遇的重要保障机制，是推进精细化管理的积极因素。该公司在召开职代会之前，企业工会方与行政方就工资集体协议进行了协商，并且要求将企业效益与职工收入增长的联动机制列入协商协议中，以保证职工的增资以及年收入的增长幅度，争取职工的福利待遇，保障职工的合法权益，为更好地推进企业精细化管理增添了后劲。(严惠英)