发挥好党员在企业精细化管理活动中的突击队及先锋模范作用，责任意识和大局意识的提高必不可少。4月22日，东旺塑料厂党支部围绕精细化管理这一主题，组织党员开展学习交流活动。大家对进一步加强成本控制化解企业当前面临的内外部双重压力形成了共识。

 

　　交流中认为，做好企业产品单位成本核算势在必行，东旺塑料厂正面临着外部市场竞争和因惰性产生的下滑力等双重压力，当前开展的精细化管理活动及制订的各项计划措施如能很好地执行，就能够最大程度化解和改善这两大困难。管理是一种实践，精细化管理就是深入实践，强化执行力的一项重要工作。将粗放型管理转变为精细化管理，就要改变思想观念，强化措施抓落实。交流会综合分析了本企业塑料包装袋生产的过程，对塑料彩印产品单价成本核算提出了四点看法：一是确定一个真正的单价成本需要通过生产部门综合管理，才能得到实际的单价；二是由生产科负责牵头，明确专门的成本核算监管员，进行全程业务跟踪，从领料、原辅料的计量使用、废品的产出保存称重、工时耗能等加以监管，对印刷、复合、分切、制袋、检验各个生产工序环节实施全盘统计，确保数据的完整性；三是在产品完工后，对所有产生的数据填入产品生产成本核算汇总表，统计核算出单一产品真正的实际成本；四是通过对照材料数量和价格、分析主辅材料、能源、人力成本占营收比率，明确产品的利润空间，这对营销部门和财务部门都有很好的参考价值和实际的应用价值。

 

　　交流中指出，成本控制是精细化管理的切入点。加强财务精细化管理，可以优化内部流程，提高生产力和工作效率，降低损耗并减少不必要的开支，从而把成本控制到最优。而要做好成本精细化管理，需要从五个方面入手：一是加强现代成本理念的宣传教育，增强全员财务精细化管理意识，要切实做到“人人都算账，事事有帐算”，将成本精细化管理的思想贯彻到企业经营的全过程；二是按会计核算办法和相关财务政策，对原先制定的财务管理制度进行修订，使之更适应企业现有的实际情况；三是加快成本管理标准的制定，全面剖析每个产品料、工、费成本，以便在价格竞争时了解自身盈亏临界点；四是加强对财务人员及有关部门的培训工作，变会计核算型财务软件为管理型财务软件，将精细化管理的思想融入软件流程中去；五是加强原材料“购、存、领、耗”全过程的存货管理，杜绝人为浪费现象，使各项成本费用都能够得到有效监控。

 

　　参加学习交流的党员分别畅谈了实施精细化管理、加强成本控制的想法，表示要立足岗位，做好本职工作，进一步发挥党员在精细化管理中的示范作用。（魏晶一）