向明轴承公司在开展“精细化”管理的过程中，把管理工作的重心下移，将管理的责任落实到各基层班组，注重管理的实际效果。

 

　　随着产品市场竞争的日趋激烈，企业面临着产品逐年降价，劳动力成本每年上升的尴尬局面，使得企业的毛利空间越来越小，如何保持企业经济持续稳定地发展是企业必须思考的课题，由此，着力深化精细化工作成为强化企业管理的助推器。

 

　　在今年开展精细化管理工作之初，向明轴承公司详细制订了全年管理工作的流程，将管理的时间接点、管理内容、管理职责、管理考核以表格的形式重点列出，通过组织、宣传、发动，将精细化管理工作的全过程渗透到各个部门、车间，深入到各个班组、员工，在企业内形成了向管理要效益的氛围。在实际的操作过程中，企业认真组织员工为企业的发展“献计献策”，各班组、车间积极开展竞赛活动，行政管理部门认真做好考核工作，不断强化了企业的管理工作。

 

　　通过近三个月的努力，企业“精细化”管理的成效已开始显现。该公司仅低值易耗品一项，第一季度实际节省生产成本开支达35万元，产品质量综合废品率下降10个百分点，成品拆套率下降5个百分点，产品工时利用率也有了明显地提高。（季建平）