2008年，曾经在益民食品一厂当了十七年供销科长、后因企业转制而带领职工实行自负盈亏的民营企业老总何国樑，怀着浓厚的“光明”情结，放弃了自己民营企业不错的收益，被引进回来担任上海益民食品一厂有限公司总经理。

 

　　何国樑同志上任后，从小处着手，大处着想，开源节流杜绝浪费，强化管理规范运作，以不畏艰难的精神带领经营班子克服重重困难，通过全厂干部员工的共同努力，用了3年左右的时间，使企业走出了困境，扭亏为盈。2013年销售额突破了2亿元，比2007年增长了94.3%，净利润从2007年亏损近4000万元至2013年盈利为1166万元，“光明”冷饮继续在上海市场占有率位居冷饮行业的前列。

 

　　面对企业缺乏市场竞争的机制、快速反应的机制、收入分配的机制，何国樑首先在机制“裂变”上动真格，并采取了“堵漏、稳定、减亏”等一系列有效措施，取得了明显成效。同时，他非常重视发挥职工的主观能动性，鼓励职工为企业的发展献计献策。近几年来，职工提出了数百条合理化建议和技术革新“金点子”，并依靠现有的技术力量进行技术革新、项目改造。通过这些年技术创新和项目改造，使得工厂的设备布局更加合理，运行质量得到提高，节能降耗显见成效；在继续保持“光明”冷饮经典产品优势的同时，新品研发年年有突破，且产品质量越来越好，新品上市受到消费者的青睐。

 

　　在企业效益逐步好转后，作为总经理的何国樑，首先想到的是要让职工们共享企业发展成果。一方面积极履行《集体合同》，通过工资平等协商，连续六年为职工增加工资，平均增幅为10%，尤其向一线职工倾斜。由此职工们有了盼头，看到了企业发展的希望。同时，还重视不断改善职工的生活和工作环境，每年组织一次职工的健康检查；重视对年轻人的培养和锻炼，提高企业发展的核心竞争力。
 

　　何国樑近几年的工作得到了各级领导的肯定和职工们的拥护。为此2011年，他获得了光明集团“我心目中的好领导”的荣誉，2013年企业被评为“上海市劳动关系和谐职工满意企事业单位”和光明食品集团第十七届(2013－2014)文明单位。 （中合）