长江新腾飞公司结合促进企业发展的项目推进，学习宣传长江总公司新三年发展战略规划。通过细化五项措施，努力将全体干部、职工的思想和行动统一到实现企业新三年任务和目标上来。

 

　　“新三年，新规划，新起点”，新腾飞公司把学习集团和长江总公司的新三年发展战略规划作为企业员工了解集团和长江总公司发展的切入点。近日新腾飞公司又通过向干部职工发放集团和长江总公司发展战略规划手册，让大家进一步了解集团和长江总公司发展的现状、当前所处环境及新三年发展规划的目标和任务。围绕总公司新三年发展战略规划实施和经济工作发展的新形势、新任务和新要求，新腾飞公司动员全体干部、职工积极参与本公司新三年规划的制定，通过党政工团齐抓共管，齐心协力，积极利用各种会议、党员组织生活会、班组晨会等形式，在全公司范围内掀起了学习、宣传、贯彻和落实企业新三年发展战略规划的热潮。各部门领导言传身教，进行宣传发动，增强了公司干部职工对实现企业新三年任务目标的信心和决心。

 

　　围绕为总公司新三年发展作贡献，新腾飞公司也明确了以建筑业、房产业为主的新一轮产业发展战略，进一步贯彻“立足农场、以优取胜、拓展业务、加快发展”的方针，细化了确保本企业目标实现的五项措施：一是通过海湾项目、镇江房产开发、农场旧住房综合改造等项目的开发建设，为新腾飞公司提供培养人才，锻炼队伍的实战舞台，真正造就一支拉得出、打得响的专业技术人才和管理队伍，为企业进一步寻找市场开发机遇、参与市场竞争，提供强有力的保证，也为本企业从事房产业的资质提升及做大做强打下坚实的基础。二是在人员上，针对公司内部实际，强化内部管理和结构调整，根据员工自身的特点，量才录用，切实做到人尽其材，物尽其用；三是制度上进行新的调整，激励员工在各自岗位上多做贡献；四是对员工进行技能培训，对有发展潜力的人员进行重点培养、深造，在工作上压担子，挑重担，不断锻炼；五是抓好专业人才的引进的工作，使之与企业资质等级相匹配的要求。并利用农场经济发展和旧住房综合改造的契机，积累建筑业绩，提升“前进建筑”品牌的含金量，用2-3年时间将企业的建筑资质等级提升为二级，进一步增强企业参与市场竞争的能力，从而实现企业的可持续健康发展。 (周新飞)