日前，集林公司在梳理总结了精细化管理活动第一阶段所做工作和取得成效的基础上，紧扣精细化管理活动实施方案所确定的第二阶段的主要任务和工作，对深入查找企业在管理方面存在问题和不足的工作进行了部署和动员。

 

　　在从四个方面对精细化管理活动第一阶段工作进行梳理和总结的前提下，召开了集林公司精细化管理活动转段工作动员，重点对第二阶段的主要工作进行了部署。企业下属的办证科、税政科和招商科的干部职工分别汇总了前阶段查找内部管理方面存在的问题和不足的情况。

 

　　办证科的干部员工查找了在促进工作和加强内部管理上存在的三个突出问题。一是科室员工在内部衔接和协调上存在不足，影响了工作效率的提高；二是市区与崇明地区的同志在工作沟通协调不够，遇事存在扯皮推诿，不敢担当负责的现象；三是换位思考存在不足，办证科同志与公司其他部门同志工作上缺乏有效和及时的沟通和互补，影响了工作整体效能的发挥。

 

　　税证科的干部员工检查了本部门在强化企业管理方面存在五个方面不足。一是有些职工在感恩企业，珍惜岗位方面存在不足，缺乏回报组织，包容他人的胸襟和气度；二是服务客户的指导思想和意识还不是那么牢固，一些工作上往往缺乏应的自觉性、主动性和激情；三是少数职工平时往往比较注重工作的结果，而忽略了应该重视的细节和过程，工作和制度执行上存在比较明显的随意性；四是在统筹分工负责与团队协作方面存在明显的不足，一定程度上影响了部门整体工作效率和效能的提升；五是企业多年来的持续增量发展，助长了个别人员的自我满足和不思进取的意识，缺乏了三年目标，两年超越，提前跨入下一个规划年的激情和责任。

 

　　招商科的干部员工梳理了工作中存在的三项不足。一是在提升制度的渗透力和执行力方面还有很大的空间，要切实提高部门每周例会制度的成效；二是尽管明确了今年自主招商的任务和目标，但是在工作落实与强化对招商人员的管理方面还存在差距，许多工作措施需要进一步强化；三是对已经引进入园的企业要进一步提高服务的责任意识，要在优化服务，以服务赢得客户方面多动脑筋。

 

　　第二阶段细化管理工作中，集林公司结合，围绕经济发展与企业管理两大任务，把实施企业精细化管理放到促进企业发展确保实现双过半这个高度去谋划和落实，把问题查找与促进企业发展相结合，梳理企业管理方面存在的突出问题，以精细化管理工作的推进为双过半创造有利的条件，以双过半的发展业绩检验精细化管理工作服务和推进企业发展的作用。（许双喜）