当前，生猪市场供过于求，销售价格持续低迷，这对川西分场年上市4.5万头生猪、头均效益180元的目标任务形成巨大挑战。为此，川西分场结合自身条件，多措并举，加强生产管理力度，降低增重斤成本，全力提高头均效益。

 

　　减员增效，减少人工成本。今年以来，川西分场加强人员管理，充分利用自动化猪场的优势，减少用工人数，精干员工队伍。同时，各区域根据标准化操作规程制定各岗位技术员、饲养员的考核细则，加强生产考核，明确工作目标，力争责任到人，提高各区域技术员、饲养员的责任心和工作积极性，从而提高全员劳动效率，减少人工成本。

 

　　避免浪费，降低饲料成本。川西分场使用自动喂料系统，料斗的准确性是保证猪群定量饲喂的关键。为此，各区加强管理，定期称料斗中饲料，校正料量，严格执行公司饲喂标准，在配种、产房根据母猪膘情进行微调。另外，天气渐热，料塔内部温度升高，饲料的保质期变短，为此各区改变订料计划，严格按照“少订料、勤清空”原则订料，防止饲料发霉变质，有效降低饲料成本。

 

　　全员核算，控制兽药成本。强化“全员核算”理念，建立各棚兽药领用台账，注明常用、必需药物的名称、单价、领用量、合计金额等，各棚技术员、饲养员签字确认，以比较同区域各棚舍保健、治疗用药成本。根据保健计划使用药物保健，不随意更改保健程序，在猪群健康的情况下，用价格低的保健药替代同类高价保健药，严格按照药物说明书添加保健药，控制兽药成本，确保猪群稳定。

 

　　加强维护，节约维修成本。定期对料线电机，风机进行维护保养，例如料线设备轴承每个月打一次油，每两个月检查一次电机减速齿轮润滑油是否要添加。风机设备每月清理一次，定期检查，对于有异响、噪音大的风机及时检查更换轴承。加强场内灭鼠工作，定期检修电路，防止线路被老鼠咬坏导致设备损坏发生火灾等事故。维修时一切以修为主，以换为辅，尽可能的降低维修费用。

 

　　虽然一季度川西分场取得一定进步，但对标先进我们还有不小的差距。思路决定出路，一分场全体成员将秉着不畏艰难、迎难而上的信念，继续保持激情高昂的斗志，加强成本管控，齐心协力，更创辉煌。（邹小艳）