5月9日，海博股份党委书记、董事长闻淼，总裁朱航明率股份公司班子成员在西郊物流园项目听取了工程情况汇报，股份公司总部部门负责人、物流班子成员、西郊项目班子成员、物流财务负责人一行来到西郊项目公司进行现场办公。
西郊项目负责人对项目目前的进展情况和需要解决的问题进行了汇报。目前为止，临时设施已经全部完成，现场施工准备已完成80%，下阶段重点是设备与招投标工作。
股份公司总部各部门负责人和板块分管领导，分别就各自分管领域提出了意见和想法，各部门表示将全力服务好西郊项目。
朱航明指出，西郊项目前期工作很不容易，集团领导和公司领导投入了大量精力，特别是在具体操作过程中现场解决了很多棘手问题，现在通过努力基本大局已定。调研一方面是来了解情况，解决问题；更重要的是来慰问大家。今天是个特殊的日子，西郊项目组的成立也标志了工程的正式运作。
朱航明提出四点要求：一、服务大局，明确目标。我们首先要明确，西郊项目的建立是为了确保上海的食品安全。从光明食品集团的角度，西郊项目是为西郊国际作为上海最大农产品交易中心的运行提供保障的。作为项目，我们希望把它打造成为上海地区，乃至华东地区最大的国际冻品交易中心，也作为今后海博物流经济增长的一个转型项目。因此，在思想上我们要明确西郊项目的重要意义，这也是指导我们今后工作的一个基础。二、规范程序，效率至上。西郊项目已被列为上海市重大工程。根据市重大工程要求，必须要规范程序。各部门要主动服务，主动要在服务之前，主动也是一种服务。甚至要想项目组之未想，为工程建设提供一个良好的环境。物流集团也要按照规范程序、效率至上的原则，尽快完成相关授权。三、理顺关系，加快推进。西郊项目的建设不是海博一个企业的事。西郊项目成功申请成为市重大工程后，对项目实施和理顺各方关系有很大帮助。我们在接受市重大办监督的同时，也可以通过市重大办来协调相关事务。要从大局考虑，把项目按原定计划尽快推进。四、正视问题，创新突破。在项目的推进过程中，肯定会遇到问题。要用一种创新的思路来解决问题，特别是设备招投标工作要深入细致地想清楚。
闻淼在听取了大家的汇报后表示，今天股份公司来西郊工地，不是一般意义上的调研，而是现场办公、解决问题、推动项目。西郊项目对光明食品集团和海博股份来说都是重大项目，近几年真正从土地、土建、设备、设施等实体投资超过10个亿的项目在集团也是少有的。西郊项目的影响力很大，已列为市政府重点工程，更重要的这个项目是海博物流冷链产业链上一个非常重要的节点。西郊项目具有特殊性，既有冷链功能区域，也有商业地产区域，它是一个综合性项目。无论从西郊市场的功能配套、食品安全的社会责任、还是海博产业发展来考虑，西郊项目都必须做好。我们要有非常明确的要求，就是要从一开始就把项目建设好。现在项目前期准备工作已完成80-90%，项目组新领导成员的加入对项目基本建设是一个非常有力的促进。建设是第一步，运营也是必须要考虑的事情。最终，工程优质、运营健康、投资盈利才是一个项目成功的标志。海博股份一定要举公司之力，克服困难，全力以赴，从头抓起，把西郊项目倾力打造成功。
闻淼提出了五个方面的要求：
一、梳理问题，扫除障碍，抓紧开工。目前针对开工建设带来一定牵制影响的问题，要认真梳理出来，集中精力尽快解决。无论是内部的还是外部的，一定要想办法把障碍扫除，抓紧开工。根据现在的时间安排，明年国庆节之前一期工程要实现竣工。现阶段当务之急，要把问题梳理出来，把障碍扫清楚，抓紧开工才能确保如期竣工。
二、市场原则，公开竞标，好中选优。无论是设备采购、施工单位招投标还是之后涉及的智能信息化系统等，一定要以市场原则，公开招标，好中选优为原则。市场化竞标可以让更多的优秀企业参与，对项目降低成本，提高质量有好处。项目组要事先做好考察工作，设定标准和门槛，最终才能好中选优。选用设备好、施工队伍好才能保证工程质量好。
三、从头抓起，从严要求，建一流工程。西郊项目作为市重大工程，自身必须要有一定标准。做好项目要从头抓起，现在的起步阶段就要有这样的意识，要保证工程质量。从严要求就是要紧紧围绕工程建设的四个方面，即质量、进度、成本控制、安全生产，科学管理、高标准要求，全面实现工程规划目标。西郊冷链工程要经得起时间、历史、实践的检验。
四、明确规则，抓住关键，提升效率。项目、管理必须讲究规则、按章办事。但是我们更要抓关键，抓住关键的少数，才能加快进度、提升效率。特别是对上对外的经济关系、重大事项方面，如重大采购、招标，重要法律文本、大额度资金等。内部流程不要形式主义、事无巨细、自我束缚，影响效率。过多的手续程序意味着不愿承担责任。内部的常规流程，要简化，充分授权项目组。对外的重大事项一定要集体决策、认真把关。
五、主动关心，解决问题，做好服务。总部各部门有态度是一个方面，重要的是解决问题。总部真正的价值在于为基层解决问题。各部门承担了不同职能，要主动关心，及时解决问题。问题解决得越透彻，项目就越顺利。
闻淼表示项目启动后，要充分发挥项目领导小组作用，做好沟通情况、处理问题、协调关系的工作，保证每个时间节点的工作都能如期完成。最后，闻淼希望公司各部门齐心协力、聚焦项目，争取在明年国庆节前完成一期工程。同时，为二、三期工程打好基础，确保整个西郊项目建成一流工程。（苏姝）