5月12日上午，海博出租康桥基地一如往常，五分公司门检口车辆川流不息，货迪公司仓库搬运繁忙。在大家毫不知情的情况下，8点50分，海博股份党委书记、董事长闻淼，海博股份副总裁、出租公司董事长陆伟光、安全保卫部、公关部负责人等一行，来到康桥基地进行安全生产“飞行检查”。这是落实股份公司关于切实加强“亚信峰会”期间安全保卫工作的要求而采取的检查措施，也是公司近期在安全生产领域为全面掌握真实情况而采用的一项新的检查手段。

 

　　领导们一行先后查看了货迪公司仓库、修理公司维修工宿舍、食堂、油漆存放仓库、租赁公司营运大巴、世博车修理车间、五分公司门检车辆等，凡不符合安全措施的隐患和问题，一一记录在案。康桥基地四家单位负责人闻讯后，纷纷赶到现场接受“飞行检查”。

 

　　在随后的检查结果通报会上，闻淼强调，亚信峰会期间从中央到地方对安全工作提出了更高的要求，这次“飞行检查”事先不打招呼，是为了真实检验我们的日常安全基础。实地情况总体不错，说明康桥基地四家单位对安全工作的重要性都有高度认识。但现场检查也发现不少问题、存在薄弱环节和安全隐患，需要引起足够重视。他提出三点要求：一、重申安全意识的重要性。领导重视、严肃认真的对待安全生产是抓好安全工作的首要前提，领导不重视是安全工作的最大隐患。海博“吃的就是安全饭”，一次短暂的检查一定会挂一漏万，重在平时，重在基础才是根本。单位一把手对待安全工作一定要一丝不苟、六亲不认、绝不含糊。安全工作靠的是主动深入，功夫在平时。二、查找不足，解决问题。要善于发现问题，对安全薄弱环节一定要有高度的敏感性，领导一定要经常深入现场、查找问题，发现问题就要进行反思并及时解决。安全事故的发生看似概率很小，可一旦发生就是百分之一百，看似巧合的背后其实是有必然的因素存在。管理总是分层分级的，除了一把手重视，就是一级抓一级、一级管一级，落实责任，时时处处把风险点和问题查找出来，要有“发现隐患等于发现财富，消除隐患就是创造财富”的安全经济学理念。三、用制度和机制来保正安全。除了领导重视和部门尽责外，还要重视对广大员工的教育和培训，在思想引导和技能提高上下工夫。安全工作做得好不好，是要通过教育培训、通过正激励和负约束来实现的，把思想层面的教育和管理机制的约束结合起来并落到实处，才能标本兼治，要强化员工的自我安全意识，做到不伤害自己、不伤害别人，也不被别人伤害，通过健全的制度和有效的执行力，进一步打造我们企业的安全文化，才能真正把安全生产的篱笆扎紧。

 

　　陆伟光要求四家单位对查出的问题马上落实整改，负责人带头践行安全工作的各项要求。仓库管理中的消防通道不能堵塞，地面划线要清晰；食堂食品留样、健康证和消防设施等要齐备；分公司车辆上的灭火器要一应俱全，确保亚信峰会和平时的安全达标。（高利明）