如何以贯彻实施集团新三年发展战略为动力，使体现五四特色的“责任、激情、创新”为核心、赋予“狼性文化”内涵企业文化成为企业经济腾飞的一个助推器？最近，上海都市农商社党政围绕五四有限公司 “二次创业、三年翻番、两年实现”的战略目标，在研究和编制新一轮发展规划中已十分明确地提出：以“狼崽子”精神，致力打造种源、生产、加工、销售、环保、观光六大平台，让都市农业在责任中做精，在激情中做大，在创新中做强，到2012年实现销售收入15亿元、利润总额5000万元和国有净利润3860万元，其中蔬果生产力争分别实现销售收入1.6亿元、利润总额2260万元和国有净利润2230万元，成为体现公司整体形象的一面旗帜，力争成为上海蔬果产业的龙头企业。

 

　　今年以来，怎样用创意产业的思维方式和发展模式，整合生产、生活、生态资源，创新农副产品，创造新的价值和市场，提升农业经济功能、生态功能和服务功能，切实发挥农业产业化国家重点龙头企业的先行示范引领作用，始终是都市农商社党政思考的一个重要课题。为此，他们根据企业现有的综合资源和潜在能力，紧紧围绕发展蔬果产业的核心，以科技和管理创新提升产品附加值，以终端销售和服务激活“都市菜园”品牌效应，以拓展和延伸产业链凸显多功能，逐步实现专业化分工、产业化融合、品牌化经营，着力打造都市农业“从田头到餐桌”的产业链，并通过培育和打造“六大平台”，为今后三年发展夯实基础。

 

　　一是依托科研院校，构筑种源平台。进一步加强与高等院校、科研院所的合作，健全和完善都市农商社蔬菜技术中心、上海有机果树研发中心的运作，以集成创新为主，通过优良蔬果新品种的引进、品比、推广、展示和示范，为上海郊区及周边地区提供高效、安全的技术服务，做大种子种苗业规模。在已开发特色扁豆、大豆、野菜系列的基础上，运用组培等现代农业生产技术，开发食用、观赏蔬菜新品种，形成蔬菜种源农业，同时加大制种稻的引进、培育和研发，促进水稻产业的良性发展；引进国外40多个优质葡萄新品种，通过科技创新，开发葡萄新品种，形成葡萄种源农业；通过收购外方股权的方式组建专业化种苗基地，夯实种源农业基础，增强龙头企业的带动、服务能力。

 

　　二是探索管理模式，完善生产平台。进一步完善蔬果建设标准化管理体系，形成一批拥有自主知识产权的核心技术。加大示范、辐射、带动的力度，在国内不同纬度地区逐步建成总规模达到5—6万亩“候鸟式”蔬菜外延生产基地，其中积极争取政策扶持，在未来三年内建成五四区域3万多亩规划整齐、环境优美、规模连片的高规格、集约化生产基地，形成由设施蔬菜、有机葡萄、标准化水产养殖和露地蔬菜生产5个作业区的分片管理、标准化运作、生产技术中心进行集中统一服务的生产格局，塑造集约农业、创汇农业、生态农业、示范农业的新形象。

 

　　三是推进精深加工，凸显加工平台。以蔬果精深加工为重点，投资建设年产7000吨的工厂化食用菌生产项目，2010年完成一期工程的建设，并竣工投产，形成日产5吨金针菇及5吨蟹味菇的生产能力。利用已获国家立项扶持的农业综合开发项目，形成1万吨净菜加工规模的生产能力，开发伙食团净菜配送业务。

 

　　四是整合内外资源，拓展销售平台。依托“西郊国际”等集团拥有的基地优势、加工优势、众多品牌农产品的综合优势，健全一整套从生产基地到终端销售的全程农产品安全监控体系，带动千家万户的农民走向千变万化的市场，为市民提供“安全、健康、放心”的食用农产品，把“都市菜园”打造成家喻户晓的连锁化分销、零售知名品牌。其中：建成江桥、宝山蔬果配送中心，整合企业自有基地及苏浙皖等地农产品资源，由单一的零售商向集成批发商转变；拓展和建立“都市菜园”连锁销售网络与强势品牌，三年内争取形成300家以上商超门店，并逐步走向“长三角”，提升终端通路的市场占有率；开发团膳、团购、电子商务、会员制、代理等新业务，推出配菜送货上门的无柜台销售模式，做实“都市生活”频道，开发直销业务，以服务增加品牌附加值引领产业转型。

 

　　五是扩大有机肥生产，搭建环保平台。积极推进畜粪治理项目，有效利用蔬菜废弃物，进一步延伸有机肥业的社会效应和生态效能，提高经济效益；进一步提高“星辉”牌有机肥的知名度和市场占有率，保持上海市同行业的龙头企业地位，在现有年产３万吨有机肥的基础上，依靠科研创新，开发新型菌种、系列专用有机肥，提高企业核心技术能级。

 

　　六是建设展示园区，打造观光平台。借助世博商机和五四区域内“都市菜园”展示园、海湾国家森林公园等旅游线路的升温，逐步发展集生产、休闲、度假、科普于一体的观光农业和田园旅游经济，引领市民走进田间地头，使市民在感受都市农业、领略田园风光的同时带动农副产品销售，将目前每年500万元的礼品蔬果销售提高到2012年的1500万元。（陈明强）