五一节过后，种粮二部强化措施，细化种子生产加工目标，用自己的实际行动迎接“三夏”来临。各部门多措并举，集中智慧力量，把工作的重点迅速转移到备战“三夏”上来。

 

　　积极开展“三夏”前的读书学习、技能培训和拓展训练活动。种粮二部党支部、工会、团支部拟定五月份员工学习培训计划，通过在公司范围内开展读书体会交流，领导上党课、技术课，宣传培训、光明企业文化知识学习等活动，弘扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，注重打造种粮二部“居安思危、无功便是过”的企业人文精神，为今年的“三夏”工作奠定坚实的思想基础。同时开展科技创新项目实施活动，并将学习成果、创新理念带到“三夏”工作中来。党支部发挥党员带头、团员带动、先锋模范辐射作用，用实际行动迎接“三夏”工作的再次来临。

 

　　创新工作思路，率先在部门内部进行目标细化分工，将“三夏”工作考评纳入下半年综合考核中。今年是种粮二部“四三”规划的第二年，公司通过在部门内部进行目标细化，明确每个员工的工作职责，做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”。统一全体员工思想，各部门点燃战斗激情、奋勇争先、摩拳擦掌，在企业精神的感召下，焕发出新的生命力，燃放出奇的战斗力。各部门已经对“三夏”工作进行了沟通，部门内将工作作了明确的分工，总结历史经验和教训，不言失败的痛苦和成功的喜悦，力争创今年“三夏”工作的新辉煌。

 

　　及时做好仓库、安全等大检查，力争最大程度利用“三夏”仓库资源。及时了解新种子粮食仓库堆放情况，制定“三夏”安全保卫、安全管理、民工教育等措施，强化安全工作。检查烘干线监控设备、机械电器设施、民工组织情况、作业区调度情况，实行“三夏”全方位工作管控。安排专人负责“三夏”种子入库烘干的统一协同调动，积极配合农场有条不紊开展“三夏”工作。建立责任制度，落实公司员工岗位责任制，工作分配落实到个人，确保各司其职、各负其责。

 

　　强化质量管理意识，建立质量管控机制。规范种子、粮食、食品质量的管理，建立统一的质量管控机制，组织公司员工学习质量手册、岗位责任制、操作规程等，并适时进行各部门的考核。及时对空闲仓库进行卫生清理、防虫等质量措施，各部门拿出质量管理方案，确保入库粮食质量万无一失。（顾梦林）