近日，在光明食品集团党委的统一部署下，集团内开展了声势浩大的“光明食品品牌大讨论活动”。开展这一活动的主要目的是为了进一步明确集团未来的战略定位和发展思路，引导并激发员工能用全新的视角审视、理解光明品牌战略及光明精神，从而自觉维护企业的形象和声誉，主动参与企业的经济建设并推进国资国企改革的深入。

 

　　近年来现代农业的发展转型也正随着集团产业的调整处于攻坚阶段，已经初步形成了具有产业布局清晰、产权关系明确的集生产、加工、销售于一体的专业化集团型大型粮食企业的特点，并逐步从传统的粗放型经营模式向以董事会为核心的现代企业制度下的集约型、市场化经营模式转型， 打造“国际知名、国内领先的全国粮食生产领军企业”已经成为光明米业的愿景及全体员工的共识。由于米业是在原粗放型经营的农场基础上重组而成的全新的企业，参与市场搏击的时间相对集团其他成熟企业而言较短，因此现代农业对品牌战略的认识起步较晚，致使在扩大市场通路、拓展市场布局上存在一定的弱势，成为制约现代农业快速发展的一大瓶颈。自光明米业组建以来，米业集团开始按照光明食品集团的要求，以市场为导向着手实施了对外“品牌梳理” 策略，即在“母子品牌”中突出“光明母品牌，做精米业子品牌”的战略，对内则以完善“食品安全全程追溯系统”、强化流程管控机制为举措，提高原粮及大米产品品质，改变了原米业集团内部企业品牌多、杂、产品同质化竞争无序的格局，逐步在市场上建立了光明大米的品牌形象，奠定了上海及周边市场的高占有率。

 

　　作为光明食品集团旗下现代农业板块的重要组成部分，上海光明长江现代农业有限公司在光明米业党委的部署下扎实开展了大讨论活动，一阶段以来在企业内部形成的全员广泛参与讨论、思想碰撞激烈、激情火花迸发的良好局面，促进了大讨论的深入。长江现代农业从粮食生产企业的行业特性出发，对扎实推进品牌战略建设，助推现代农业快速发展这一主题经大讨论形成了以下几点感悟：

 

　　一、推进品牌建设是现代农业赢得市场竞争的必然途径。

　　在市场经济体制日趋完善的今天，企业的竞争涵盖了人才的竞争、市场的竞争、品牌的竞争等等诸多因素的竞争。能成为市场的强者，手握更多的市场话语权是每个企业追求的目标，这就需要企业有明确的战略思考和定位。海尔张瑞敏曾经说过：“企业的核心竞争力就是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力”，达到并拥有这一能力首先必须让消费者能对自己产品有基本的认知。犹如人的名片，市场的认知起步应该是从对产品品牌的认知开始的，培育品牌的知名度，维护品牌的信誉度、建立品牌的忠诚度是企业产品占领市场的三部曲。光明米业的现代农业板块主要从事稻麦粮食生产，以往初级产品（原粮）因没有品牌，市场的突破口是基于大宗原粮交易的模式进行的，很难让市场认可产品的可信度，因此容易处于市场竞争的劣势，粮价随市场波动的因素起伏不定，最直观的感受是“丰产不一定丰收”。近十年来，现代农业在结构调整、产业归并中伴随着市场意识的唤起，逐步建立了从种源到产业链终端流通的全产业链经营模式，积极探索市场经济条件下的营销模式，注重发挥品牌在终端市场产品竞争中的作用并主动参与市场竞争，培育了“瀛丰五斗”、“自然之子”、“海丰”等著名品牌。在此基础上，通过多年的努力，形成了以品牌大米销售和原粮贸易并存的营销体制，一方面使产品的终端市场竞争获得了品牌的有效支撑，年销售量常年保持上海较高的市场占有率，同时扩大了企业的知名度；另一方面靠品牌带动了在原粮贸易过程中企业话语权的提升，从而奠定了产品在参与市场竞争过程中“光明优质原粮”的市场地位，也有效降低了市场波动的风险系数，交易粮价一直保持市场合理稳定的价位，这就是推进品牌建设带来的红利。

 

　　二、推进品牌建设是推进现代农业可持续发展的不竭源泉。

　　当前，光明米业新三年战略已经明确了“成为国际知名，国内领先的粮食领军企业”的目标，要实现这一目标必须依靠企业自身的可持续发展，无论是生产流程的管控、员工素质的提高，还是品牌建设的完善、市场通路的拓展，核心是企业综合竞争能力的提升。品牌建设是企业核心竞争能力的重要组成部分，这是由品牌所独具的特质所决定的。第一，品牌是企业存在与发展的灵魂，从某种意义上来说品牌赋予了产品生命力，也凝聚了企业良好的声誉和员工的集体智慧，失去了品牌也就意味着企业失去了可持续发展的原动力；第二，品牌是企业的无形资产，她代表着企业参与市场竞争的实力。一个优质品牌往往在市场竞争中会处于有利的地位，最终赢得竞争。现代农业起源于传统农业的农垦文化，从无到有、从弱到强见证了几代农垦人坚定的足迹，同样根植于此的现代农业品牌能在较短的时间内取得市场的信任和尊重，也源自于消费者对农垦创业精神和农业科技含量提升的认同。因此强化品牌建设必定会固化市场对现代农业的认同，增加品牌这一无形资产的含金量；第三，品牌意味着隐藏在企业对消费者作出的庄严承诺背后的广阔市场，有利于企业拓宽市场通路赢得更多的市场话语权，从这一层面理解品牌建设培育的是消费者的忠诚度和市场的主导权，得到的将是品牌覆盖之下的持久利益，最终成为企业实现可持续发展的源泉。

 

　　三、推进品牌建设是现代农业承担社会责任的必然选择。

　　众所周知，企业是社会的重要组成部分，其存在的意义赋予了它作为社会一份子所必须承担的社会责任。从微观层面理解，企业生存、运作需要依靠产品，产品流通需要品牌的支撑，以此获得利润使员工取得赖以生存的经济能力，从而促进家庭、社会的稳定；从宏观层面思考，品牌建设的背后是产品的安全、质量，尤其是现代农业品牌，产品即是食品，直接关系到人民群众的生活质量和生命安全。“民以食为天，食以安为先”述说的何尝又不是现代农业企业所应担负起的那份需维护其品牌声誉而带来的沉甸甸的社会责任呢。现代农业可以通过完善“农产品全程追溯”制度加强跟踪监测、执行“行业标准”强化产品质量、谋求“第三方认证”取得外部认同等内外监督途径保障生产的产品的食品安全，达到产品质量与品牌价值相符的目标，从而维护品牌的信誉及市场的认同。所以，推进品牌建设必将引导企业更加重视食品安全和质量，关注企业的运营质量，更好地承担起作为一个负责任的企业应担负的社会责任，才能赢得消费者更多的信赖和市场的尊重。

 

　　四、推进品牌建设是现代农业“企业文化建设”的重要组成部分。

　　随着现代农业的不断发展壮大，近年来农业基础设施建设、农田林网建设、农机动力更新等硬件设施已有了质的飞越，硬实力的提升为增强现代农业的竞争力提供了强有力的支撑，却也暴露了企业文化建设、员工文化底子薄弱等软实力的滞后，与现代企业制度管理下的企业长远目标尚有差距。一方面这是源自于历史原因所致，另一方面是因为农业企业原有的定位和它在产业布局中的基础是弱势地位所导致。现代农业要在未来竞争激烈的市场立足，必须参与残酷的市场洗礼，这些因素决定了其必将依托软硬两方面实力的稳步提升加以解决。因此光明米业自组建以来，投入了大量的人力、物力和财力进行企业文化的重塑，提出以“中国梦”引领“光明梦”点燃“米业梦”最终实现“个人梦”的文化价值观，把农垦文化的精髓—“农垦艰苦创业的精神”植入企业文化范畴作为整合后的米业企业文化着力点加以培育，形成了“激情、包容、超越”的文化框架。在大力推进品牌战略的过程中，现代农业通过党建、工会等组织，以“党员示范”、“主题劳动竞赛”、“技能比武”、“读书活动”等有效载体搭建平台，使得以品牌建设推动、构筑的“米业文化”在全体员工中形成了统一的“大光明”、“大米业”的文化理念和价值趋同，以此凝聚员工、发掘员工的潜能在岗位上立足争先、创新创效，助推企业文化的固化，促进企业围绕以“品牌建设”为核心之一的企业文化建设推向深入，最终实现中国梦点燃的企业美好愿景。

 

　　五、推进品牌建设是现代农业“深化国资国企改革”的重要载体。

　　作为一家以粮食生产为主业的国有全资企业，一直坚持在改革中谋发展，在转型中求壮大，尽管已经从传统的粗放经营转变成现代企业制度下的经营管理，现代农业发展有了长足的进步，但随着风云突变的市场环境变化、产业结构的调整，商业模式的深化转型，谋求国资国企的进一步改革已然成为了时代的呼唤、形势的必须。不难发现，在上海市委、市府出台的《国资国企改革意见》中已经对改革明确了要求，光明食品集团5+1改革方案已从市场化、专业化、国际化、证券化、规范化、人才化等六个层面对国资国企改革做好了准备，因此现代农业的改革势在必行。现代农业致力于打造“绿色产业链，优质光明米”的全产业链经营模式，立足巩固自有土地资源，坚持并购掌控外部粮源基地，实施从食品加工到商贸流通为核心业务的经营战略。作为现代农业板块的改革首当其冲的将是以市场化、专业化为核心的商业模式转型，未来改革亦可能实施国际化战略、资本化运作，而这一切无不是建立在拥有自主优质品牌资源的基础之上的，可以说没有品牌支撑的改革，这一切都将是“无水之源、无木之本”。“打铁还需自身硬”，因此只有不断推进品牌建设，不断夯实自身的基础和实力，才会在深化国资国企改革的前沿占得先机、求得胜机，闯出一条现代农业持续发展的“光明”之路。

 

　　光明食品集团开展的“光明品牌大讨论”将引领现代农业坚持创新思路、坚定改革信心，也必定会持之以恒的扎实推进品牌建设，不断推动现代农业的跨越发展，并以此为机遇把现代农业这张美丽蓝图一画到底，为光明食品集团实现保八争九目标及光明米业新三年战略发挥出现代农业更大的作用。