为推进精细化管理，光明种业将农机作业和农业生产两个条线整合在一起，经过一段时间的磨合，机农合一的效应逐步凸显，特别是在“三夏”农忙中，机农协作共同推进了“三夏”农忙工作进展。

 

    今年年初，光明种业把农机和农业条线整合，由原来的作业区主任和农机站站长共同协调其所在区域中的农业生产各项工作，工作业绩作为年度薪酬考核的主要依据，旨在实现管理精细化和生产精准化的目标，推动育繁推一体化建设进程。

 

    光明种业机农合一后将部分农机驾驶员调到生产队学习农业生产经验，将部分生产队管理员调到机耕队感受农机作业程序，通过农机和农业条线人员的相互交流，扩宽了员工的认知面，增强了干部员工的团结协作意识。如：跃进作业区机农协作把21队原本计划一周完成的打谷场围栏拆除工作一天内结束；新海作业区机农合作使新浦大队率先完成大麦进仓和水稻播种工作；新海东作业区机农合作在5月13日下午抢场收粮保全了全区十万斤粮食；红星作业区机农合作在5月24日把十队打谷场上的六万斤种粮收起；长征作业区农机合作定员定点高质量的完成水田平整作业。

 

    在“三夏”农忙“冲刺50亿 实现米业梦”主题劳动竞赛中，光明种业机农合作后农机驾驶员的服务和责任意识增强，收割做到割净、脱净、分离净，耕地平田力求平整，水稻播栽确保不漏不重不断垄；农业生产基层管理员也充分理解“三夏”农忙时驾驶员的辛苦，遇到问题及时沟通交流，共同促进“三夏”农忙各项工作有序开展。（刘红亮 王元）