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牛奶集团召开2015年三季度经济工作分析会
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（会议现场）
10月14日下午，牛奶集团召开了2015年三季度经济工作分析会。牛奶集团党政班子成员，外部董事、监事；存续企业单位党政领导、工会主席及财务经理；总部部室正、副职人员参加了会议。会议由纪委书记沈水娟主持。
财务总监沈建厅就1-9月份财务完成情况进行了分析，并布置了2016年财务预算编制工作。1-9月份，牛奶集团存续企业实际经营基本实现了预算目标。2016年的财务预算要求坚持以业务预算为抓手 ，以现金预算为核心 ，以绩效管理为重点，把2016年的预算做成发展的预算，前瞻性的预算，可实践性的预算。
牛奶集团总经理、党委书记钱瑞新作了《深化改革促转型 ，谋定而动创新业，为奋战四季度，决胜全年任务目标而奋斗》的报告。他回顾了前三季度主要工作完成情况，从国家宏观经济形势、光明食品集团经济形势，以及牛奶集团现状深刻透彻地分析了我们面临的形势和任务，解读了牛奶集团深化改革的初步方案设想。并从七个方面布置了下阶段重点工作和要求：一是要鼓足干劲、再接再厉，全面完成2015年经营任务。各单位咬紧年度目标，提质增效，确保完成全年经营任务。二是要务实敢干，扎实推进，做好改革后续各项工作。要做好各项后续工作，确保改革工作顺利完成。三是要狠抓管理，降本增效，争取管理出效益。开源的同时要加强内部管控，推进精细化管理，开展增收节支，降低成本活动，以创新管理出效益。四是要未雨绸缪，谋定而动，积极筹划2016年各项工作。各单位，各职能部门要有计划、有步骤、有序开展好各项相关工作。五是要深化改革，创新驱动，为新三年战略启动作准备。各单位要不等不靠，不徘徊不犹豫，扎实做好企业改革发展的各项工作。六是要包容开放，空杯重来，构筑牛奶集团核心企业文化。我们要有空杯心态，重设起点。以企业管理专业化、规范化、制度化、集约化为目标，构筑牛奶集团企业文化新的体系。七是要统一思想，端正作风，继续落实“三严三实”专题教育。
牛奶集团董事长邵黎明指出，改革重组是牛奶集团2015年工作的重中之重，牛奶集团服从大局，全力推进了并基本完成了肉业、牧业的重组工作。二是要咬住全年经济目标，全力以赴抓生产，完成全年预算任务，要体现牛奶人的担当。三是要坚定信心，谋划新一轮改革发展规划。关键时刻要克服“守摊子”思想、“担忧畏难”情绪。要有抢抓机遇，自我加压、主动作为的激情，更要有不服输，争作为，争地位的闯劲，要发挥“三牛精神”，读懂光明，认清自我，准确判断内外部形势，进一步集思广益，把握第三次创业的大好机会，找到改革中“差异化，现代化、市场化”答案。他强调要二个方面工作要常抓不懈：一是切实加强基础管理，提升规范运作水平。针对巡视组、市审计整改，隐形管理风险显现，大家要有忧患意识、责任意识、风险意识，把握主动权，防范政治、经营及个人风险，更周全地考虑和处理问题。要关注重大投资、采购项目、工程项目、合同管理等方面的规范运作，合规合法。二是要从上到下，注重安全生产。要按照集团安全委会议精神和要求操作。尤其是资产租赁单位。要加强技防和人防，加强全员安全培训，提高安全意识。消除安全隐患，不出安全事故。
纪委书记沈水娟传达了集团纪委会议精神。会议还对即将出台的《牛奶集团严格干部履职待遇、业务支出实施细则》予以了解释。（作者：徐梅荣编辑：向阳）
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