品牌具有凝聚力和扩散力，我们要加强品牌建设，积极争创名牌，用品牌保证人们对产品质量的放心，让品牌建设成为助推企业发展的源动力。

 

　　加强饲养管理，塑好品牌根基

　　品牌的树立，成功的管理很重要。养殖二部强化员工安全意识，严抓人员、车辆和生产物资进场关和生猪销售关，严格切断疫病的传播途径和传播方式，从管理的源头把关；每季度一次的抗体检测，结合检测结果和疫病的季节性，做好疫苗免疫；参照种猪群季度发病特点和猪群实际健康状况，做好猪群的保健；认真落实和实施“两防”和“三防”计划，确保猪群安然渡夏和过冬。从日常的基础工作做起，强化品牌的根基。

 

　　推进科技创新，提升品牌竞争力

　　用技术创新提升品牌的影响力。以科技试验小组为依托，负责科技攻关课题立项、组织实施、监督管理、课题结题及成果上报；对饲料、疫苗、兽药、设备进行引进和对比，不断优化生产方案。为了比较不同饲料及饲料添加剂和疫苗的使用效果，公司开展了一系列的对比试验，如《饲料添加DFF和产酶益生素对育肥猪生产性能的影响》和《不同厂家保育料对保育猪生产性能的影响》等，用实际生产数据来优选产品，提高生产效益。此外《伪狂犬净化方案》、《窝均断奶仔猪数提高研究》、《断奶母猪发情率提升研究》等课题，为生产成绩的提高提供了其实可行的指导。

 

　　做好人才储备和培养，强化品牌建设硬件设施

　　分场扩张，公司多次赴畜牧养殖各大高校“招兵买马”，储备技术人员。养殖二部助推人才培养，优化实习生的培养模式，实习师徒制培训，让新来的员工能够更快更好的融入公司，让新来的员工及时跟上团队的步伐。强化技术人员对养殖设备使用和维护，加大对自动化猪场技术员和饲养员培训与考核工作；加强场内学习，充分发挥场内原有设备管理人员对各区技术员的理论和现场使用技术的培训；分场之间人员经验交流，选派分场设备使用能手到新的分场检查，以交叉发现设备使用中的问题。积极创造好品牌建设的硬件实施。

 

　　品牌建设的积累是一个长期的过程，养殖二部将以光明品牌精神为引领，牢记以为客户提供“安全、健康、生态”的猪肉产品为宗旨，扎实开展好各项工作，为品牌的传承、百万生猪梦的实现做出应有的贡献。（吴冬云）