光明—我们共同的事业
——光明品牌大讨论学习心得
上海梅林正广和股份有限公司销售分公司（梅林分公司）
副总经理、党委委员 李恒祥
5月份，光明品牌大讨论活动在整个股份公司范围内全面铺开。面对光明旗下拥有涉及生产、生活、经济、文化等各领域的多个50年以上发展史的老品牌，如何在新的时代环境下做好光明品牌的传承、发扬、融合、创新工作是一项系统工程。《光明品牌大讨论手册》上的51问，使我们在此次学习中不仅对光明品牌有了一个新的认识，而且也更深刻的感受到：弘扬光明品牌是我们共同的事业。
光明是有特色的品牌
光明品牌的诞生、成长有着浓厚的中国文化背景。解放初期，光明发源于有着十里洋场称谓的上海，此时洋品牌一统天下、国内生产业百废待兴。在国人坚持“中国人应该有自己的民族品牌”的信念中，取形“火炬”，立名“光明”的商标诞生了，“解放了，天亮了，新中国一片光明”的美好寓意，更是激发了国人的认同感和斗志。伴随着中国自强不息的发展步伐，“光明牌”从冷饮开始，到生产速冻食品；为了支援抗美援朝前线，开始做罐头食品；为了帮助国家赚取急需的外汇，开始生产蛋白粉；为了繁荣市场、丰富人民生活，逐步扩展到生产奶粉、糖果、巧克力、饮料、啤酒，乃至酱油等产品。可以说光明的成长、发展，承载着诸多社会责任和政治责任，正如56根光芒隐喻56个民族的含义一样，中华5000年生生不息的文化精髓造就了光明品牌的脊梁，这是处在任何一个时代背景下都不可偏废的灵魂。
光明是有故事的品牌
光明品牌的创建虽为民心所向，但是它的品牌发展之路却凝结着无数光明人的智慧和汗水。创牌之初，为了打开知名度，在工余时间，全厂职工人人肩背放满棒冰的木箱，走街串巷边叫卖边宣传，凭着这份执着，在不到一年的时间里，“光明牌”就名声鹊起，销售量一举超过洋货“美女牌”棒冰，占据了上海冷饮市场第一的地位。解放初期，在生产条件简陋、工作强度大等困难面前，光明人自主研发，不断创新创效；改革开放时期，面对海外品牌的大肆冲击，光明人机智斡旋，力保民族品牌发展之根，一个个故事，一段段历史铸就了光明“艰苦创业、追求卓越”的企业精神，也让光明多了一份积淀。有故事可讲是当下做厚品牌的重要法宝之一，相较于快速消费时代涌现出的诸多草根品牌，我们没有理由不把“光明”发扬壮大。
光明是有自信的品牌
2006年光明食品集团成立，本着“市场化、专业化、国际化”的宗旨，光明以三年为一个目标周期，从抓整合、打基础着手，在稳步促进内生性增长的同时，逐步实现了内生性增长与外购扩张并举。通过8年来的努力，光明不仅营业收入过千亿，而且品牌的足迹踏上了澳大利亚、法国、新西兰、英国、以色列的国土，业务范围涉及糖、酒、肉、现代农业等各个范畴，这种有序的扩张既彰显了光明立志成为中国食品领军企业的决心，同时也进一步展示了中国民族品牌进军世界五百强的高度自信。现下，光明传递给消费者的不仅仅是安全、可靠的产品，更多的是文化和精神的引领。
基于对光明品牌的上述理解，我们不禁自问：梅林品牌的发展对于光明意味着什么？光明品牌的壮大又能为梅林的未来带来些什么？光明品牌作为诸多民族品牌的母品牌，她的历史虽然不是最久远的，但她却是国有企业走市场化路线的形象代言人，是多数老品牌发展理念的有机结合和体现。光明母品牌和下属子品牌是一种休戚相关的关系, 我们唯有充分利用内部的资源, 不断建立一个上下同欲的共同体,才能让老品牌走的更高、更远。对此，作为光明旗下一家知名品牌的主要产品生产企业，我们在组织开展好讨论活动的同时，也把目光聚焦到品牌的当下和未来的发展。
坚持品牌定位，树立高品质形象。
一个品牌的创立不是一朝一夕的事，就拿梅林来说84年的风风雨雨，一路走来历经坎坷，融浸了几代人的情感和心血，这种情结驱使每一位掌舵者都怀揣着高度的责任感和使命感。也正是这份严谨，梅林品牌在消费者心目中树立了值得信赖的形象，在罐头市场占有较高的位置，并已经形成了比较固定的、难以改变的映像模式，这就是品牌带给我们的优势。在食品安全问题突出的当今社会，这显得尤为可贵，所以梅林有限始终坚持品牌核心定位不动摇，一方面在产品质量上下功夫，严把食品安全、质量关，努力通过管理在产品成本上做文章，力促加工过程标准化从精准化转变，另一方面我们也要在新品开发上下功夫，延伸品牌的产品体系，在帮助消费者恢复对国货信任的同时也为品牌的生命力蓄积更大的能量。
坚持平台运作，发挥资源优势。
2008年的硝基呋喃事件曾让梅林陷入过关并的危机之中，老企业难以改变的观念是人们难以打破的定势思维。梅林还能怎么走？这个问题也始终困扰着我们。新梅林股份成立后，提供的新平台为梅林的发展带来了新风，虽然在“一年上水平、二年见效益”的要求下，三年技改任务并不轻，而且老厂改造突发情况多，事务繁杂，对于脑力和体力的考验极大，但是在实际改造过程中我们却发现了老品牌难以媲美的资源优势，首先是员工的忠诚度高，对于艰苦奋斗有着深刻地理解，改造时本着“精打细算”的原则，拆、迁、移的辅助工作都以义务劳动的形式进行；其次是生产稳定性好，项目改造过程中不仅确保生产不断不乱，而且还超额完成了预算目标，真正实现了生产改造两不误；再次是投入产出比佳，老厂房构架虽然缺少了新厂平面化设计的大气，但是通过垂直空间的运用，以立体平面设计的概念仅用3000万就再造了一个梅林，这是新厂难以企及的。所以通过老品牌、新企业的改造，我们深深地感到：作为老品牌更应该充分发挥自己独有的资源优势，才能够在当今激烈的市场竞争中获得发展机会。
坚持文化管理,创新管理理念。
老企业、老品牌之所以有代代相传的口碑，是因为她在长期的发展过程中传承了历史文化内涵，这是年轻企业所望尘莫及，可即使这样，老品牌在现代社会要得以维持和发展，必须在传承文化的基础上不断的丰富和完善文化体系涵，使历史内涵与时代内涵能很好的结合。因此，我们一方面要坚持人文文化培养人，持续固化员工对企业的归属感, 使这种信念被具体化为企业品牌形象的目标 ；；；；另一方面要在制度文化、标准文化上下功夫，建立一种能够激发积极性和创造性的制度管理体系, 使员工拥有更大的自由空间和创新欲望。配合厂区的改造，梅林有限已经完成了新版员工手册的修订，随着改造的深入，公司将会以6S管理推进为抓手，坚持传统管理内核，实行标准化管理、看板管理创新，并进一步完善管理考核体系，努力使内部生产与管理朝规范化、科学化及人文化迈进。
光明品牌及其旗下不少子品牌都有着灿烂辉煌的历史，这是一笔值得我们挖掘整理、开拓创新的宝贵财富。我们相信，在经过一系列的讨论认识和创新改革之后，光明一定能够集百家之长，在更多的机遇和挑战下，扬长避短、激流勇进，不断将品牌做大做强，创造出本土品牌的辉煌。