科技创新是企业发展的生命线。日前，长江总公司认真盘点近两年职工科技创新成果。17项国家专利、49个职工“五小”创新项目、840条合理化建议等职工科技创新成果体现了企业职工首创精神，已成为促进经济发展的重要力量。

 

　　定期回顾盘点职工科技创新的成果，既是鼓励职工岗位科技创新的重要手段，也是培育科技创新文化的重要载体。总公司高度重视职工科技创新活动，一直把职工科技创新活动作为发挥工人阶级主力军作用、建设创新型班组和创新型企业的重要内容。2012年以来，总公司围绕职工科技创新促进企业发展，以“岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献”为主题，以“弘扬科学精神、推进科技创新、提高职工素质”为重点，通过文化营造、竞赛推动、培育项目、主题活动、创新机制等一系列举措，职工科技创新活动取得了显著成效。

 

　　长江总公司通过加强文化营造，鼓励了职工岗位科技创新。形成了“林明工具箱”、“言贵纠偏支撑器”、“德龙收集箱”、“建国滚刀分切装置”等五小活动成果，提升了企业盈利空间和能力。通过坚持竞赛推动，扎实开展了立功竞赛活动。在党员中开展了“献计献策降成本，立足岗位增效益，同心协力保目标”合理化建议活动，共征集合理化建议151条，实施127条，创造直接经济效益200余万元。通过着力项目实施，深入推进了五小创新活动。职工“五小”创新项目49个，产生经济效益346.5万元。实施合理化建议243项，产生经济效益577.1万元。其中，向明轴承的用封闭式空气回火的建议一年节省生产成本36万元。通过开展专项活动，提升了企业内控管理水平。开展了“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动，查找漏洞435个，梳理、分类、确定整改漏洞286个，已经落实整改255项。瑞华公司查找到果园喷药池单管作业造成喷药剩余严重的管理漏洞，整改后按连管五年使用周期计算可节约13.2万元。通过坚持市场导向，加强了创新成果转化力度。总公司把职工科技创新作为支撑企业创新，加快产业发展的强大动力，17个科技创新项目荣获了国家专利，促进了创新成果转化，预计产生效益4300万元，实现经济效益和社会效益双丰收。通过完善创新机制，搭建岗位科技创新平台。总公司把职工科技创新工作与职工素质工程建设相结合，把职工科技创新实践同完善创新机制相结合，建立和完善了职工科技创新的引导、参与机制，评估、转化机制和奖励机制，加快了科技创新和科技成果转化。

 

　　今后，长江总公司结合资源整合期、产业重构期、品牌集创期和民生化解期的发展阶段，从战略的高度认识职工科技创新工作，用创新的思维突破禁锢，用科技的手段突破瓶颈，进一步完善职工科技创新的管理体制和激励机制，加大职工科技创新项目投入，培育引进科技创新人才，将职工科技创新工作贯穿于企业发展的全过程。（高萃平）