——品牌的创建是一个系统工程，需要激情、智慧与信念
近期的中国肉制品行业，从肉类食品消费结构来看，国内肉类产量中猪肉占总量的64%，其次是禽肉占20%，牛肉和羊肉产量分别占10%和6%，这一消费结构在短期内难以改变。猪肉对中国百姓的重要性不言而喻。
光明食品集团作为中国食品行业的领军航母，在国内食品行业地位举足轻重，大力“弘扬光明精神、重视品牌建设”是对“光明”这个老字号的食品品牌的保护和传承。身为光明食品集团一份子，又作为上农重要产业的畜牧养殖业，深感任重而光荣。在“光明品牌”大讨论背景下，养殖一部带头践行品牌精神，大力发扬“钉子精神”，着力打响“精准管理”经营品牌。
深化四个理念。全员深化“四个理念”，明确“四个提高”，即“全员全程全产业链精准管理、斤成本管理、全价值猪、全员核算”理念，进一步明确“提高劳动生产率、提高设施设备运行率、提高生产参数、提高饲料报酬率”目标。努力适应绩效考核新分配模式，对标优秀，强化考核，力争实现毛猪斤成本降低0.2元目标。
强化现场管理。各场狠抓“六率”水平，努力达到“六率”标准值，即断奶一周发情率90%、受胎率93%、分娩率90%、全程成活率92%、产活仔率11.2头、种猪更新率42.5%，力争稳中有升。同时做好合理投喂、精准投喂，做好饲喂量试验和效果评估，做到“勤调群，早淘汰，勤打扫，保清洁，勤分析，找经验”。
健康经济养殖。做到猪场布局更加科学合理，老场利用现有资源积极改造，在建与拟建猪场要求精心设计、合理布局。实行严格的消毒制度，科学免疫。养殖品种上不断引进与改良，并净化种猪场。饲料药品上确保优质、精准投喂。确保健康养殖，经济养殖。
阳光采购经营。采购和工程建设上，遵循“质量优先、价格优先”原则，践行“公开透明、科学规范、监督保证、信息共享”的阳光采购内涵，完善制度，统一渠道，公开招标，集中比价，实现确保阳光采购，做到廉洁经营，培养团队建设的阳光品牌。
上农养殖精品品牌的打造不可一蹴而就，有成熟的计划、完善的实施步骤、迅速的执行力皆是保证，而“钉子”般精神更是品牌建设不灭的动力。养殖一部将点燃激情、发挥智慧、树立信念，把品牌建设这项系统工程稳步推进，做到有措施、有行动、有成果！（申燕燕）