集团光明品牌大讨论活动的开展正值上海农场合并改革关键时，对于新的上海农场来说，站上历史的转折点、改革发展的新起点，便又是一个创业兼守业的历练，一个创新加传承的融合，这个时候，把弘扬光明品牌精神与上农自身品牌建设相结合显得尤为重要，用品牌引领各产业的战略定位、战略规划显得尤为重要。

 

　　了解光明品牌、学习光明精神，让光明精神在农场落地生根，归根结底就是要把文化理念与实践行为相结合。集团副总裁张汉强在农场“光明品牌大讨论”专题会议上指出，整合后的上海农场要从企业品牌和产品品牌两个层面对品牌建设作思考。企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等内容，可以说，一个优秀的企业品牌就是一个优秀的企业文化理念，对于整合后的新上海农场来说，弘扬光明品牌精神与上农自身品牌建设相结合，首要的就是要从农场整合改革的实际出发，从打造上海农场企业品牌的层面出发，把光明品牌讨论与新上农企业文化大讨论相结合。新上农企业文化必须传承吸收原川东、海丰的文化精髓，将原上农“激情、务实、创新、和谐”的企业文化、原川东“小体量成就大事业”的“猛虎”文化、原海丰“大气、包容、创业、奋进”的“鱼水”文化融会贯通，做到共同吸收，开创特色，打造统一的价值观，创建新上农品牌文化，提升上农人的整体素质。把光明品牌讨论与新上农企业文化大讨论相结合，把企业品牌的建设与企业文化的塑造相结合，让新上农企业品牌成为能影响人们的道德观、价值观、消费观的无形资产，发挥潜移默化的作用。

 

　　光明品牌作为光明食品集团的文化软实力，是支撑每一个光明子公司凝魂聚气、强基固本的宝贵财富，也是所有光明人的自豪与骄傲。开展品牌文化大讨论，把弘扬光明品牌精神与上农自身品牌建设相结合，把“艰苦创业、追求卓越”的光明品牌精神全面落实于农场整合改革创业的进程中，就是要在刚起步的产业、转型发展的传统产业及品牌塑造上发扬艰苦创业精神，在打造专业公司中追求卓越。要立足产业定位，注重对产品品牌的分类打造，对具有品牌创建优势、条件比较成熟的禽蛋、渔业、苗木产业进行整合，集聚资源、形成合力、专业运作，提高企业整体实力；在服从集团战略大局的基础上，瞄准地区一流乃至全国知名的目标，发挥基地、资源、技术等优势，着力培育和塑造渔业、种猪、种子等子品牌，为发扬光大光明母品牌贡献力量；对基础产业在提高产品美誉度、影响力的方面作继续努力，为品牌建设奠定下坚实的物质基础。

 

　　光明品牌精神要在农场落地生根，就要与我们农场产业发展相结合，落实到实践中去，站在新的高度，做大做强各产业，用品牌引领各产业的战略定位、战略规划，就要在管理体制、产业板块等方面有一个整体的顶层设计，有一个长远的规划。要在服务服从于集团的大战略大规划的基础上，利用好现有资源，根据产业发展现状，扎实推进专业化公司组建工作，以艰苦创业的劲头，以强烈的干事创业的激情深化改革，以融合提升为要义，以精准化管理为抓手，在文化上精诚团结，在生产管理上精益求精，在成本控制上精打细算。在上海农场整合改革、跨越发展的进程中，用品牌建设的意识引领产业的战略定位，激励产业发展的自信心，凝聚改革、创新、突破的强大动力，实现国家级现代生态农业示范区的企业愿景。