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长江大瀛公司强化四项措施推动精细化管理
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提高产品质量 提升服务水平
企业要做强做大，不仅要提高产品质量，还要提升服务水平。日前，大瀛食品公司以对标行业标杆，减少不必要的损耗，优化与客户对接，加强优质活鸡销售等工作为抓手，强化四项措施，推动企业精细化管理，有效提升了企业运营效率。
一是多对标，找差距，减少不必要的损耗。大瀛公司不仅对标同类型的企业，还对标同类型经营的个体户，通过多重对比，找出在生产管理、产品包装、品牌宣传等方面存在的差距，群策群力，根据实际情况减少不必要的中间环节，优化流程减少不必要的损耗。
二是梳理客户资料，进行规范化管理。大瀛公司业务员在对客户进行归纳、梳理、建档的同时，按照同类型、同标准、同需求进行归类，逐步把个人业务过渡到公司业务上来，进行规范化的公司模式管理，以标准化、精细化来提升服务水平。
三是实施定人、定物标准化运作。大瀛公司在优质活鸡上市前，投入了大量的人力物力，开展市场调研，创新销售模式。在经过试运销售后，建立起活鸡供应销售运行制度规范，定人，定物进行公司模式的标准化行为运作，加强对客户的维护和做好相关记录。
四是注重“大瀛”品牌的推广。大瀛公司作为上海市农业产业化重点龙头企业，拥有“上海市名牌产品”和“上海市著名商标”两个荣誉称号。在优质活鸡市场推广过程中，以“大瀛”品牌为中心，大力宣传大灜品牌、企业文化以及产品相对应的服务，扩大影响力。
在推进光明禽业的发展中，大瀛公司在有效组织优质肉鸡生产、推广、销售过程中，通过后期服务、定期客户互动、实地查看等新举措，逐步构建起优质活鸡销售的精细化、标准化体系，唱响了企业高质量、高服务发展的主旋律。（吴道根）
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