上海农场畜牧养殖条线以“光明品牌”大讨论活动为契机，全力传承光明品牌，传播光明精神，传递光明力量。以“艰苦创业、追求卓越”的光明精神为引领，立足产业定位，围绕品牌建设三要素“品质、品味、品行”，对养殖业品牌建设作深层次思考，提高种猪、苗猪、精准管理等六类经营管理品牌的向心力和影响力，促进企业健康可持续发展。

 

　　（一）重塑“丰海”种猪品牌。2004年以来，“丰海”牌法系种猪在华东地区有较好的市场知名度和口碑，一度供不应求，因内部产业急剧扩张，无法满足外销，市场逐步萎缩和丢失。随着“百万生猪梦”启航，丰海”种猪品牌建设需不断对标先进，市场需要进一步开发和维护加大发展，勇于超越，使之成为推动农场种猪事业快速发展的有效载体，成为畜牧条线新的经济增长点。一是抓好种猪质量。秉持“质量＝生命”的管理理念，以科学的遗传育种理论为指导，挖掘新引入的法国种猪优良的品种潜力，强化品系纯繁、杂交和选育，加强种猪生产过程管理、性状管理，培育优良种猪品系，开发新产品，满足市场需求。在满足快速生长同时，满足品味需要，培育特色风味猪肉。二是抓好市场营销，瞄准客户对象，开发目标市场，做好品牌策划、宣传工作，做好售后服务工作，提升“丰海”种猪市场认知度和认可度。三是抓好团队建设，建设专门的育种管理机构和销售机构，加强育种队伍和销售队伍建设，加快人才引进和培养，研究制定配套的激励机制系，留住育种骨干人才和市场人才，为品牌建设提供有力的人才支撑。

 

　　（二）打响“上农”苗猪品牌。品牌是信誉的凝结，近10年来“上农”苗猪在江浙沪市场上反响较好，得到了广大育肥猪场认同，市场口碑良好，比较效益较好，但苗猪销售需要进一步做好市场调研、开拓通路等工作，需进一步明确产品定位，挖掘客户对象，突破销售瓶颈。一是关注渠道拓展。以海堤、晚庄、安丰畜牧场为主要的苗猪生产基地，及时掌握市场行情动态，拓宽销售渠道，维护原有江浙沪销售渠道的同时，进一步加强与江浙沪中大育肥市场的沟通与协作，做到稳定老客户，开拓新市场。二是关注苗猪质量，确保猪只健康程度，确保苗猪健康、生长速度快，无病弱僵残猪只，没有药物残留，经济性能和屠宰性能好，每次销售时确保没有一头次品苗猪出场；三是关注服务质量。加强与各企业的合作关系，做好客户来场期间的接待销售工作，收集反馈信息，做好售后技术服务和市场信息服务，解决客户养殖难题，减少客户投诉率，提高农场苗猪口碑。公司销售部与办公室联合各单位负责人、技术骨干，组织开展一场“上农”苗猪品牌研讨会，制定外销苗猪质量标准，为苗猪品牌发展出谋划策，在建议中提升，在提升中定位。

 

　　（三）打造肉品食品安全品牌。 牢固树立食品安全工作的“底线”思维和“红线”意识，确保毛猪“从田间到餐桌”的食品绝对安全，责无旁贷承担起食品安全的社会责任。一是严把质量安全体系，控制源头。统一免疫程序，全力推进“两防”、“三防”工作，确保不发生重大疫情，实行统一品种、统一饲料、统一防疫、统一药品、统一销售，确保全产业链食品安全；二严把饲料和药品安全关，控制产中。积极开展饲料原料、添加剂、疫苗药品的定期和随机量化检测监测工作质量关，杜绝采购、添加和使用违禁品。三严把上市猪质量标准和休药期标准；三是完善销售管理制度，控制产后。完善《上市生猪质量标准》，各单位严格执行好《休药期标准》；所有生猪均由大丰驻场检疫人员检疫合格后出售，打击偷盗病死猪行为，杜绝出售病死猪；销售时采取专人、专车、专线配送，运输车辆装猪前清洗消毒并领取消毒证后方可装猪，确保运输和配送环节安全可靠。四是建立生猪管理销售信息档案，完善质量全程可追溯系统，定期进行食品质量安全的专项检查，确保舌尖上的安全。在全场范围内开展一次“品牌与食品安全”大讨论活动，人人撰写食品安全、生产安全“双安全”心得，广泛收集宝贵建议或意见，齐聚智慧，共谋发展。

 

　　（四）打造“精准管理”经营品牌。“百万生猪”产业正在做强、做大的主旋律中稳步推进，处于产业发展的关键时期，全员须发扬 “钉子精神”，对标优秀，只争朝夕精神，深化践行精准管理各项具体工作，打造精准管理经营品牌，铸就上农生猪养殖梦，力争早日成为畜牧养殖行业标杆。全员深化“全员全程全产业链精准管理、斤成本管理、全价值猪、全员核算”四个理念，进一步提高劳动生产率、提高设施设备运行率、提高生产参数、提高饲料报酬率，努力适应绩效考核新分配模式，强化考核，力争实现毛猪斤成本降低0.2元目标；强化现场精准管理，努力提高一周发情率、受胎率、分娩率、全程成活率、产活仔率；做好饲料药品合理投喂、精准投喂、科学免疫，确保健康养殖，经济养殖；采购和工程建设上，完善制度，统一渠道，公开招标，集中比价，实现确保阳光采购，做到廉洁经营，培养团队建设的阳光品牌。在品牌建设活动期间，总结养殖业全年精准管理活动成果，形成行政管理、绩效考核、岗位职责和技术规程的精准管理实施细则，班子成员、各基层单位、各条线分别形成精准管理成果汇报，汇编成册，分享借鉴。

 

　　（五）提升“猪 坚 强”文化品牌。品牌建设的核心之一是品行，需要我们进一步强化班子自身建设，强化企业文化建设，培育品德高尚、作风过硬、务实廉洁的高效养殖队伍。进一步以上农文化为核心，发扬“坚强文化”特质，践行“合规”文化，凝神聚气，强基固本，提升文化软实力，做到“四个坚持”。一是坚持“忠实”。生猪产业转型发展的基础保证在于全员上下一心、忠于职守、实事求是、狠抓落实，践行务实作风。按照集团和农场发展规划，加强员工品德建设和职业道德建设，完善企业内控体系建设和管理制度，尤其是坚守猪场封闭的艰苦环境，欣赏勤勉敬业者，反对只说不做、说多做少，讲务实、讲执行、讲大局。二是坚持“责任”。经济发展上，以三年战略规划为目标，以年度经济责任目标为己任，以争取成为养殖行业标杆为愿景，全员凝心聚力、团结协作，不折不扣圆满完成历史使命。 食品安全上，坚守企业诚信使命，努力为市民提供优质、安全肉品。生态文明上，公司要勇于承担社会责任，积极参与公益环保活动，推进养殖事业健康、可持续发展。三是坚持“创新”。挑战自我、逆境突围，以争取成为“价值创新型”养殖公司为目标。在生产管理上勇于对标优秀、科技领先、开阔思路，争取有1-2项实用新型专利。队伍建设上注重培养青年干部，鼓励新科技、新办法、新措施，推进管理创新、机制创新，避免墨守成规。“走出去”发展上科学规划、大胆尝试，确保又稳又好，开拓域外养殖新篇章。四是坚持“奉献”。企业要顾全大局、提升和谐，发展经济的同时，积极投身于社会公益事业，展现上海市级文明单位良好形象，发挥国有企业的社会价值。员工“以场为家”，坚忍不拔，甘于平凡，以“乐于奉献”的良好心态坚守岗位，贡献人生价值。通过品牌大讨论各个阶段的建设活动，要使全员更深层次地认同与践行“坚强”文化，把“坚强”品牌建设转化为提升养殖产业综合实力的基础工程，从而进一步提升上农养殖业的影响力、带动力和竞争力。工会开展一次与申河社区的对接活动，共青团开展一次与康老院的助老活动，各单位要以“猪坚强”文化为基础，结合实际，提炼企业文化精髓，提高生产一线员工战斗力与凝聚力。

 

　　（六）提升生态养殖环保品牌。生猪养殖过程中要增强责任意识和环保意识，实现经济和环境效益的双丰收，做到种养循环、做到零排放，确保生态养殖、健康养殖、无污染。一是注重环境管理，遵循“减量化、生态化、资源化和无害化”原则，遵守农场下发的《粪水还田管理办法》，配合农业单位，化污染为肥源，做好粪水还田工作；二是注重低碳节能管理。积极探索沼气发电新技术、新理念、并更新传统发电设施，降低生产能耗；及时改良设备，降低成品报废率；坚持使用节水式饮水器，努力减少污水排出量；建立能源管理体系；完善自动化猪场标准化操作流程，降低电、煤等能源消耗。三是注重环保形象。加强培训，注重环保宣传和教育，引导全员环保意识，公司组织一次环保工作大检查，开展一次环境卫生工作检查，各单位对环保责任自查自纠，整积极改，确保不发生环保违纪的负面事件。

 

　　上农畜牧养殖条线将努力把品牌大讨论活动与提升市级文明单位称号相结合，与推动养殖经济发展相结合，与产业快速转型发展相结合，与提高员工综合素质相结合，与建设生态高效农场相结合，确保又好又快实现“百万生猪梦”！（申燕燕）