按照集团班子轮讲和课题研讨有关工作精神和要求，结合东方先导年度领导班子中心组学习计划，6月10日下午，东方先导在总部召开中心组专题学习研讨会，集中就企业干部人才工作开展学习。东方先导党委书记赵金祥以《解放思想，明确责任，创新机制，务求实效，以改革创新的精神和时不我待的紧迫感，从战略和全局的高度谋划和推进干部人才队伍建设》为题作班子主讲。东方先导领导班子成员参加会议，组织人事部门负责人列席会议。

 

　　会议集中学习了习近平总书记在全国组织工作会议上的重要讲话精神、韩正书记在调研市委组织部和市科学技术奖励大会上的讲话精神，大家普遍感到，当前国家、社会和企业发展都进入全面深化改革新阶段，人才资源作为第一资源的特征和作用更加凸显，要牢牢把握好中央对人才工作提出的重要思想、指导方针、重大政策和战略举措，加强推进干部人才队伍建设的责任感和主动性。

 

　　会议提出，东方先导按照集团对糖业产业发展和整体战略定位，走过了三个“发展战略规划”，不断推进商业模式转型、全国网络布局、内部管理创新等，从一个食糖事业部到全国性糖业企业，既是人才成就事业的历程，也是事业造就人才的过程。下一步，要实现糖业事业和东方先导可持续健康发展，应对新形势严峻挑战，破解新时期发展难题，人是根本，要在重视经营管理指标、推进重点项目、开拓市场渠道等工作的同时，把干部人才队伍建设摆在更加突出的战略位置。

 

　　会议对当前东方先导干部人才队伍建设的主要情况和人才结构作了具体分析，并提出存在的主要问题。会议提出，领导干部要树立人才意识，在干部人才工作中要打开大门，敞开胸怀。一是用发展的眼光识别人才，看干部当前工作也要看抓基础、抓长期的工作情况，注重选拔想干事、能干事、干成事的干部；二是用开放的理念使用人才，打破全国企业的用人壁垒，探索更灵活多样的人才引进方式；三是用公认的标准选用人才，重点是“靠得住、有本事、过得硬”，坚持把有理念、有担当、有激情的干部使用起来；四是坚持稳中有进的工作方法，在调整充实班子队伍、搭建对外招聘平台、加大轮岗交流力度、创新人事管理制度、强化干部教育管理、规范职业生涯规划、推进培训工作体系化建设、完善薪酬考核管理等工作中提出务实可行的工作安排，有时间表、有责任人、有阶段性督促、有总结反馈。

 

　　会议强调，东方先导在干部人才队伍建设工作中推行一岗双责制，领导班子成员、所属企业和总部部门主要负责人都是人才工作的责任主体，在抓好分管工作和经营管理的同时，要高度重视人才培养、引进、岗位锻炼、培训教育，有意识、有责任地推进人才工作，不等不靠，切实用好人、培养人、激励人、教育人，共同做好人才建设工作。（严伟樑）