在第一阶段充分认知的基础上，西郊国际品牌大讨论第二阶段工作围绕“认同”开展。根据公司三步走战略中第一步“整治、布局”的要求，自下而上讨论和行动，务求让每位员工将光明集团和西郊国际的理念和愿景内化于心，外化于行，把光明梦、西郊梦、个人梦深度结合。

 

　　建立工作机制，扎实推进目标任务。完善干部会议、业务会议、班组建设和现场办公会议等四个会议制度，形成制度化的工作研究、交流、布置、督促与反馈，将品牌大讨论与公司重点工作紧密结合，以大讨论活动推动工作开展。明确各种会议必须讲求实效，设立工作沟通、工作布置、问题探讨、干部要求等若干环节，解决具体问题，扎实推进。

以班组建设作为企业基层建设的重要载体，做到“六个有”：有内容、有记录、有时间、有互动、有反馈、有效果。要求公司每个党政班子成员下沉到班组活动中，带头演讲、带头宣传、带头动员、带头讨论、带头融入。班组必须每个月召开一次，通报公司阶段性重点工作和任务要求，员工讨论，问题研究。要求每位员工各抒己见。

 

　　加强学习交流，优化流程模式。开展重点工作学习交流，把结对子、一帮一活动引向深入。针对品牌大讨论第一阶段中查摆的问题和不足，组织业务骨干、大讨论积极分子到上海市内外成熟市场参观学习，走访集团内部企业和外省市优秀企业。在此基础上，开展本部门合理化建议、公司金点子活动，并优化本部门的工作模式和操作流程。

一是与江桥、江杨市场等集团内部企业交流。重点围绕“四关一化”（准入关、检测关、处置关、追溯关，全场电子化结算），列出学习内容、科目，开展管理层和业务层的学习交流。对照制度、梳理流程，形成更紧密的师徒学习关系。

二是与外省市同行学习交流。组织公司领导和业务骨干，有针对性地参观全国农批市场先进单位、全国农业产业化龙头企业、双百市场、农业部定点市场、大型产业化基地及行业协会、农业主产区政府等。吸收同行业优秀经验，取长补短，加强与农业主产区、生产基地及外省市政府的联系。

 

　　丰富载体形式，开展品牌巡展。积极开展丰富多样的品牌大讨论活动，利用党委中心组、党组织生活会、部门例会、班组学习会等载体进行学习。党委通过中心组形式抓好干部的学习；党支部通过组织生活会抓好党员的学习；各部门通过班组活动抓好对员工的学习；团委通过团小组活动抓好对团员青年的学习。使全体员工真正熟知公司顶层设计、战略规划及职代会报告内容，领会其精神实质，把全体员工的思想统一到公司顶层设计和发展战略规划上来，指导具体工作的开展。

西郊国际还积极组织了“七一”演讲比赛、故事征集、辩论赛、合理化建议、座谈会等形式，挖掘好人好事及典型案例，务求在员工中掀起积极向上的参与热潮，提升员工的参与热情。同时通过微博、网站、报纸、LED屏幕等形式刊登员工心得体会、所思所想，传播正能量，形成积极向上的创业激情和工作氛围。重点开展班组建设，设立班组台账、班组学习园地，务必使每位员工贯彻企业理念和工作要求，包括工作理念、服务理念、安全理念等。

 

　　积极参加光明集团组织的品牌巡展。同时，在办公楼、商务楼、市场内LED屏幕、西郊网站、西郊微博等处布置醒目的标语，发布光明食品集团和西郊国际的愿景、理念等，如西郊精神“不言败、不放弃、争第一”，西郊工作主基调“务实、创业、激情、能力”，西郊工作方法“始终找问题、始终找对标、始终找办法”，“天天学、天天悟、天天做”，“按说的去写、按写的去做、按做的去查”等等，将这些企业精神、服务理念、工作方法植根于员工心中，引起强烈共振。（郑艳）