自光明品牌大讨论活动开展以来，糖酒集团捷强公司紧密围绕企业中心工作，结合企业实际特点，区分不同层次、不同对象，开展了具有针对性、实效性的学习讨论活动，将光明品牌大讨论活动不断引向深入。

 

　　两级班子谋发展、明举措。公司在开展光明品牌大讨论学习中，组织两级班子中心组联组学习，学习领会集团党委书记、董事长吕永杰的讲话精神，结合年度发展任务，谈心得体会，谈工作举措。并针对今年的重点工作项目，列出了7个研讨专题，由班子成员分别主管并主讲一个课题，提交中心组进行研讨。目前已进行了“当前行业形势分析和企业如何应对的思考”、“连锁零售发展OTO的思考”的专题研讨，学习中大家围绕这些课题进行充分讨论，并就下一步工作提出了具体举措。在学习讨论中，公司两级班子一致认为：捷强公司作为光明食品集团的三级、四级企业，把自己的事情做好，把企业发展好，将年度各项目标任务扎实落地，就是对光明食品集团、糖酒集团发展大局的最好贡献。

 

　　干部、党员明责任、强服务。公司召开中层干部会议、党员专题组织生活会，组织干部、党员学习“光明品牌大讨论活动学习手册”，围绕“责任、服务、奉献”等三个关键词，开展学习讨论。组织干部党员参观“益民食品一厂历史展示馆、焦裕禄事迹图片展”，了解光明品牌发展历史、学习光明品牌精神。组织开展“创先争优促发展、创新突破上台阶”为主题的创先争优活动，把干部、党员编入到重点项目和发展难题的攻关课题组，交任务、压担子；组织干部、党员开展市场巡查、店容店貌整治等活动。同时，加强对职能部门服务一线的考核，要求职能部门及时回应、解决来自门店等一线的相关工作诉求。

 

　　一线员工树形象、塑品牌。捷强连锁具有门店多、员工较分散的特点，公司充分利用内部网、企业简报、宣传栏等途径，及时将吕董讲话的主要精神、光明品牌大讨论活动的精神和要求下传到门店，并对一线职工提出了“服务、诚信、专业”等三个关键词，供大家学习讨论。捷强简报专门推出了三期专刊，传播光明精神、光明战略愿景、光明子品牌等内容，由门店、班组组织员工进行班前会学习。200余家门店组织开展了“店容店貌整治、商品质量梳理、酒类知识培训”等三项行动。通过学习与行动，让一线职工树立这样一个意识：作为光明集团和糖酒集团的窗口单位，体现着光明集团的形象，维护好“捷强joymax”的形象就是维护好光明品牌形象。

 

　　通过深入推进光明品牌大讨论活动，捷强干部员工进一步认知、认同了光明品牌、光明战略和光明精神，促进了干部员工将自身的发展追求与光明食品集团总体发展愿景相交融，立足岗位，创先争优，迎难而上，主动作为，为光明食品集团打造本土化跨国企业作出贡献。（李萍）