“三夏”生产如火如荼，大讨论活动紧锣密鼓。为扎实推进集团和农场党委倡导的光明品牌大讨论活动深入开展，种植二部以“强化宗旨意识、改进工作作风，推进重点工作、加快科技创新，提升能力素养、建设一流队伍”为目标，不断优化工作思路，丰富学习方式，通过抓好品牌大讨论活动的相关部署和要求，推动光明品牌大讨论活动，促进种植业今年“三夏”管理水平的提升、生产水平的稳定提高。

 

　　一是认真学习领会。农场党委光明品牌大讨论动员大会后，种植二部及时召开了种植业二部主办以上党员干部及员工代表参加的光明品牌大讨论动员会，认真学习领会集团和农场党委的部署要求，深入做好思想发动，并成立了由种植二部主要领导为组长、副组长，各单位主要负责人为成员的品牌大讨论活动领导小组。着重从服务质量、降本节耗、深化管理、科技创新等方面深化活动内涵，结合“三夏”劳动竞赛，彰显种植人的工作风采。

 

　　二是加强班子建设，提高班子自身领导能力和管理水平，充分发挥领导班子的坚强统领和核心作用，以身作则，为人先表，凝心聚力。着力打造一支高素质，高技能的员工管理队伍，铸就一个具有锐意进取，开拓创新，在工作中有新思路、新创举、新突破的管理团队。

 

　　三是结合工作实际，形成工作战斗力。种植二部始终结合“三夏”工作实际，着力从服务质量，降本节耗，后勤管理方面，努力提升每个员工的敬业精神，在不断增强员工工作责任意识的同时，增强他们的危机感。着力加强部门员工的作风建设、以及在品牌建设认知中的问题，提高做好新形势下品牌后续工作的能力。努力打造一支攻坚克难，敢于挑战，拉得出，打得响的员工队伍。

 

　　四是围绕目标,总结提升,探索创新。讨论中我们始终坚持以现代农业为导向，以科学发展为依托，以人为本的管理工作理念，在工作中不断总结经验，探索现代农业管理的新方法，新途径，以高产，集约、增效为突破口，提高农业生产更大的经济效益。

 

　　我们相信，在农场党委的正确领导下，种植二部全体员工斗志昂扬，一定会通过大讨论活动，促进农场归并整合后的融合提升，以更加积极的工作态度和优异的工作成绩，为光明大品牌贡献作出更大贡献。　(夏光宏、王燕)