最近一阶段，五四有限公司所属上海海湾国家森林公园有限公司党政把认同光明品牌作为推进光明品牌大讨论活动的重要抓手，结合丰富旅游项目、优化服务水平、展示窗口形象的工作重点，要求中层管理人员以上干部以弘扬光明品牌精神的认识高度和责任担当，创新思维，勇于改革，用现代企业管理的视野和理念落实好各项工作，不断提升公园管理能级，以一流的服务质量、一流的工作业绩，不断体现“海湾森林”对光明品牌的贡献度。

 

　　在6月21日组织举办的“弘扬光明品牌精神中层干部管理培训班”上，参加培训的中层干部围绕“认同光明品牌、聚焦战略目标”的议题，与应邀前来讲课的老师共同探讨当前中国旅游产业的总体趋势，认真分析了“海湾森林”发展现状与面对挑战，并就如何充分利用光明品牌的资源优势、市场覆盖面和社会影响力，做强做大“海湾森林”等内容展开深入讨论，认为：作为承担着企业发展责任的中层管理人员，在各自的管理岗位和服务工作中，首先要有运用好现代企业管理的规划系统、产业与信息化、决策支持、开发工具等工作思维，以品牌、产品、营销、运营、服务为主基调，通过不断整合五四有限公司旗下现有的生态资源、农业资产、旅游景点等，通过业务协同的方式使其“串珠成线”，从而形成吸引游客的连线成片的生态观光旅游新亮点；其次要充分利用“海湾森林”得天独厚的生态环境，以资源换资源、资源换资本的改革举措，在深化业务转型中尽快做强做大客户市场，逐步扩大公园的社会知名度，逐步将“海湾森林”打造成为光明品牌旅游产业的“领头羊”，从而为维护光明品牌、实现光明战略作出应有贡献。（李新军　陈明强）