品牌建设，质量先行。质量是企业的生命,无生命则无所谓生存和发展。高温季节即将来临，乳制品的质量安全面临着巨大考验，我们必须将食品安全提高到公司的战略高度，修改流程、统筹安排和确保实施，让光明品牌健康发展。

 

　　大讨论的第二阶段，光明乳业将在认知的基础上继续深化干部职工对光明品牌的了解，努力使光明人积极参与到品牌宣传和建设中来，更好地讲好光明故事、传播好光明声音、阐释好光明精神。为此，公司计划开展以下活动。1、举办一次“讲述光明故事 传扬品牌力量”主题演讲比赛，讲述身边的光明人光明事。2、组织两次培训：利用自编的“冷链物流质量及安全手册”对一线销售人员、冷库管理员、送奶员进行食品安全培训，加深员工责任安全意识与职业素养，让每一位“随心订”的员工都成为“质检员”；特邀中国十大质量人物、享有“中国零缺陷之父”美誉的克劳士比中国学院杨钢讲授零缺陷的质量管理思想与方法，引导光明人共同思考如何制定“光明乳业零缺陷实施路径图”，为光明品牌建设保驾护航。3、开展两次检查：各单位针对前期食品安全隐患排查发现的问题，逐一落实整改，并形成隐患整改专报，公司党委将组织相关部门对各单位开展的各类质量改善案例进行评选，对优秀项目进行表彰和成果展示；党员志愿者将对各条线食品安全链管理进行突击巡查，并进行产品的可追溯验证，奖优、治庸、罚劣。4、举办一次全国检验员技能比武大赛，公司党委将组织工会和食安办共同举办一次全国检验员技能比赛，选拔全国检验达人并表彰。公司食安办和光明学院联办，通过TTT特训营从检验员大比武优胜者中选拔内训师，组建检验员教练团队。5、创新工作方法，激发全员热情。基层单位结合实际选定特色，形成品牌建设的良好氛围。如，华东中心工厂针对新设备、新工艺、新员工、新的工作环境、新的工作要求及在搬迁和磨合过程中碰到的新问题，以小组形式开展“光明品牌，源头有我”改善项目，创建零缺陷日、零故障日、合理化建议日活动。充分发挥自动化设备优势，充分展示工作干劲和激情，彻底解决当下重点质量问题，深度挖掘存在的质量隐患，全面带动提升质量管理。

 

　　认知认同不能一蹴而就，我们必须积跬步以至千里，通过多种形式推进光明品牌建设。