当前，以“弘扬光明品牌精神，致力于打造中国食品领军品牌”为主题的光明品牌大讨论正在如火如荼的进行，畜牧条线以“品牌大讨论”为契机，结合养殖实际，掀起了“传播光明精神，打造养殖品牌”的讨论氛围，激起了广大员工对养殖品牌建设的深度思考。

 

　　通过近阶段的讨论学习，既让我们对光明品牌及其历史有了更深的认识，也让我们对上海农场养殖文化、品牌塑造及构想有了深刻了解。光明种猪场作为生猪饲养的源头，肩负着“百万生猪”的种源供应重任，我们清醒的认识到自已所扮演的角色，也认识到自己所应承但的责任，在重塑“丰海”品牌中，我们义不容辞。

 

　　重塑“丰海”品牌，重在品质。“丰海”品牌种猪是法系品种，主打的是种猪繁殖性能，2004年以来，“丰海”牌种猪在华东地区拥有较好的知名度和口碑，深受新老客户的青睐。至今，我还记得客户在种猪产仔后打电话报喜的兴奋劲，“你们场种猪真能产，比我以前养的能产多了，我现在不知道怎么带奶了，太多了”。这是我们听得最多而又简单的话语，也是我们引以为豪的话语。随着农场生猪养殖的快速发展，内部供种日趋紧张，外销种猪逐渐取消，但老客户对“丰海”的眷恋始终在持续着，最初几年，他们几乎每年都会来电问一下“丰海”种猪什么时候“解冻”，“能不能少给我一点呀，几十头就行，有花斑的我最喜欢了”。每每听到这些，让我们深感愧疚。而今，随着法系原种猪优良基因的引入与扩群，不久的将来，我们的种猪将再次走向市场，面对既熟悉又陌生的市场，我们将一如继往的秉持种猪质量管理理念，让客户兴致勃勃而来，载着满意而归。

 

　　重塑“丰海”品牌，贵在选育。再好的基因如果不坚持连续选育，也有可能会出现退化。一方面通过强化性能测定，提高选择强度，优中选优，才能取得育种上的不段进步，才能使种猪的生产性能稳步提升；另一方面，通过加强对种猪体形外貌的选择，提高种猪的一致性，从而给客户留下良好的第一印象。

而谈到对种猪选育的重视程度，那就得看在育种上硬件投入与团队建设了。光明种猪场从基建开始就考虑到种猪生产的特殊性，配套建设了种猪培育舍、性能测定舍，并花费近二百万元引入了美国奥饲本种猪全自动生产性能测定系统、意大利百胜公司兽用B超MYLAB TOUCH VET等。在团队建设上，专门成立了育种领导小组与育种工作组，领导小组负责育种方向的把控、人员培育、育种督检，而育种工作组则主要负责具体育种措施的落实。在育种操作上，我们对标国内同行，正视不足，取长补短，主动派育种人员到部份国家生猪核心育种场学习，努力提高自己的育种能力。

 

　　重塑“丰海”品牌，要坚持创新。创新是不守旧，也是顺应发展。如今，光明集团苏北三个农场的整合与产业调整，是集团对管理体制的改革创新，更是为了集中力量发展壮大相关产业。面对竞争日趋激烈的生猪养殖市场，怎样才能立于不败之地呢？我想关键也是创新，管理理念要创新，育种观念也要创新。当前，人们猪肉消费观念正在发生微妙的变化，屠宰体重不断上升，肌肉风味倍受关注。作为种猪育工作者，我们要善于捕捉市场信息，充分挖掘种猪生产潜力，积极探索品种、品系间配合力，开发不同商品组合，以应对未来市场，而不能仅仅为保种而育种。

 

　　“品牌是信誉的凝集”。 凝聚信誉正能量，需要全体养殖人的参与，需要一点一滴积累，需要打持久战。因此，重塑“丰海”品牌，我们人人有责！（孙 贤）